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美容养生会馆薪酬制度（）

美容院也可以算做小型的企业，同样对于美容院来说，都存在民营企业中常消失的薪酬治理上的问题。对于民营企业来说，必需要准时的进展完善，假如等到美容院消失经营危机，或者影响到稳定和进展时，再去完善。这种亡羊补牢也就晚了，到时候对美容院造成的损失是无法估量的。通常来说，美容院想要完善好薪酬治理，治理者就必需要注意对每个岗位的评价、美容师绩效考核以及薪资的定位，做好这三个方面的考核，有助于稳定美容院将来的进展。

一、对每个岗位做好评价

身为美容院的治理者，需要准时的把握好自己手下员工的动态，了解她们的工作和生活。在工作中让美容师明确自己的职责。而岗位评价则能够对美容院整体的工作环境状况做出肯定的评定，美容师也能够清楚的知道自己应当坚守的岗位。治理者做好岗位评定，同时也能够对美容师一视同仁，让手下的员工感受公正公正。众所周知，对于一个企业来说，按劳安排、多做多得是最为公正的薪酬治理方法。所以每个员工的岗位评价，是能够实现薪酬治理对内部治理中最为公正和重要的手段。

二、绩效考核制度

美容师的工资底薪其实很少，根本上工资都是靠自己后期绩效努力赚取得来的。合理的绩效考核能够促进美容师对工作的积极性，同时也能够让美容院的治理者对薪酬治理更加的简单。首先绩效考核的内容要合理，在对每个员工绩效考核的时候，明确考核的方式、指标以及周期等详细的考核的内容。美容院根本上都会重视绩效考核的执行力度，而其效果肯定要和美容师的工资达成关联，才能偶保证美容院业绩的提升。同时为了能够鼓励到美容师，就需要在薪资方面扩大范围，因此对于企业的工资范围就需要在科学的状况下，尽可能拉开美容师之间的差距，这样才能够表达出鼓励美容师工作上的积极性。

三、明确薪酬的定位

就目前的美容院来说，处于招人难的状况，为了能够吸引到专业的美容师参加到自己的美容院中，就需要为美容师们的薪资明确好定位。薪酬水平也是美容院在市场环境中竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引力，并且还能起到鼓励的作用，使得美容师能够长期稳定的留在美容院中，因此薪酬水平的定位是特别重要的。除了薪酬定位要明确以外，薪酬的构造也需要治理者能够清晰明白的告知美容师。薪酬构造不仅直接关系到员工的薪酬安排，而且还能够在肯定的程度上对员工起到鼓励，打算员工的工作的积极性。

美容院也是一个小型企业，特殊是面对美容市场人才竞争如此剧烈的如今，通过对薪酬制度的治理，同时结合自己的美容院的实际状况，争取更好的将美容师留在自己的店内，并吸引到其他优秀的人才，使自己的美容院不断的进展壮大。

美容养生会馆薪酬制度篇2

养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项效劳奖+全勤奖

1、养生师对应表如下：（初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元）

注：养生师因需调店的，其总业绩按其所在分店全部加总为准，再对应上表计算。其在各分店的工资则按实际出勤天数计算。

2、个人护理单项奖：养生师做老顾客单项奖（新顾客和免费工程无）：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元；全身淋巴排毒15元/位；面部全套和手部全套各2元；眼部全套1元。

3、月奖金：全店全月业绩达15万元以上（含15万）的（以实际收款为准），有500元奖金，作为员工团队休闲活动嘉奖（或按业绩比例分给员工作为福利）；

4、日资金提成基数和提成比例对应如下：

5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶。

6、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。

7、养生师业绩嘉奖：

一、每月个人业绩1万以上的底薪加100元；

二、个人业绩2万以上的底薪加200元；

三、个人业绩3万以上的底薪加300元封底。

8、惩罚条例：（1分为10元）

①对于迟到、早退15分钟内扣1分，30分钟内扣2分，全月累计旷工两次者扣发本月工资及奖金；

②每月的例行卫生检查，每处1分；

③形象仪表例行检查，每人每次1分；

④有顾客投拆视情节处以20230元罚款，如有任何的意见想法，可直接向店长或上级反映，不能有意散播消及的言论，如跟顾客有不良言论影响养生馆声誉者重罚。

注：

1、全体员工个人所得税由自己申报交纳。

2、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不行连休。