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库存管理培训资料欢迎参加库存管理培训！

培训目标了解库存管理的基本知识包括库存的概念、分类、功能、作用等。掌握库存管理的常用方法例如安全库存、再订货点、订货量、缓冲库存等。学会运用库存管理的信息系统提高库存管理效率和效益。

培训大纲1库存管理概述什么是库存？库存的分类？库存的功能？库存管理的作用？2库存管理基础影响库存的因素？库存管理的目标？库存管理的原则？3库存管理方法安全库存、再订货点、订货量、缓冲库存等。4库存管理信息系统库存管理信息系统的功能和管理要点。5库存管理绩效评估库存管理绩效指标和优化管理策略的方法。6案例分析通过实际案例，加深对库存管理知识的理解。

什么是库存库存是指企业为了满足生产和销售的需要，而储备的各种物资，包括原材料、半成品、产成品、包装物、备品备件、工具等。

库存的分类原材料库存用于生产产品的原材料、辅助材料、包装材料等。半成品库存在生产过程中已加工部分，但尚未完成全部生产过程的产品。产成品库存已经完成全部生产过程，并准备出售的产品。在途库存正在运输途中，尚未到达仓库的货物。

库存的功能满足生产和销售的需要确保生产的连续性和销售的及时性。降低采购成本通过批量采购，降低单次采购成本。稳定价格防止因市场供求关系变化而导致价格波动。应对市场变化为企业提供应对市场需求变化的缓冲。

库存管理的作用库存管理是企业经营管理的重要组成部分，它能够有效地降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。

影响库存的因素生产周期生产周期越长，库存量就越大。市场需求市场需求量越大，库存量就越大。供货周期供货周期越长，库存量就越大。库存成本库存成本越高，库存量就越低。

库存管理的目标库存管理的目标是通过科学的管理方法，保持适当的库存水平，以满足生产和销售的需要，同时降低库存成本，提高资金利用率。

库存管理的原则1经济性原则保持最低的库存成本，包括采购成本、仓储成本、损耗成本等。2安全性原则保证充足的库存，避免因缺货而影响生产和销售。3流动性原则加快库存周转速度，提高资金周转率。4适时性原则根据市场需求变化，及时调整库存水平。

安全库存的确定安全库存是指为了防止意外情况发生，而预留的额外库存。安全库存的大小需要根据以下因素确定：需求波动性、供货周期波动性、服务水平等。

再订货点的计算再订货点是指当库存水平下降到一定程度时，需要发出订货的信号。再订货点的计算公式为：再订货点=平均日需求量×供货周期+安全库存。

订货量的计算订货量是指每次订货的货物数量。订货量的计算需要考虑以下因素：采购成本、仓储成本、运输成本、缺货成本等。常用的订货量计算方法有：经济订货批量法（EOQ）、定期订货法等。

订货周期的确定订货周期是指从发出订货到货物到达仓库的时间。订货周期的确定需要考虑以下因素：供货商的交货能力、运输距离、运输方式等。

缓冲库存的概念缓冲库存是指为了应对生产和销售过程中可能出现的意外情况，而预留的额外库存。缓冲库存的目的是减少由于需求波动或供货延迟带来的风险。

缓冲库存的作用降低缺货风险在需求波动或供货延迟的情况下，缓冲库存可以防止出现缺货。提高服务水平能够更及时地满足客户的需求，提高客户满意度。稳定生产和销售缓冲库存可以平滑生产和销售的波动，避免出现生产过剩或供不应求的情况。

缓冲库存的计算缓冲库存的计算需要根据以下因素确定：需求波动性、供货周期波动性、服务水平等。常用的缓冲库存计算方法有：安全库存法、统计方法等。

最优库存水平的确定最优库存水平是指既能满足生产和销售的需求，又能降低库存成本的库存水平。最优库存水平的确定需要综合考虑各种因素，并通过优化算法或模型来计算得出。

ABC分类管理的概念ABC分类管理是指根据库存物资的价值、重要性和使用频率等因素，将库存物资划分为A、B、C三个类别，并分别采用不同的管理策略。A类物资价值高、重要性高、使用频率高，需要重点管理；B类物资价值中等、重要性中等、使用频率中等，需要一般管理；C类物资价值低、重要性低、使用频率低，可以简化管理。

ABC分类管理的原则1重要性原则对重要性高的物资进行重点管理。2经济性原则将有限的资源投入到价值高的物资管理中。3简化性原则对价值低的物资进行简化管理。

ABC分类的划分方式ABC分类的划分方式可以根据以下方法：按价值划分、按消耗量划分、按重要性划分等。划分时需要根据实际情况选择合适的划分方法，并进行科学的评估。

针对不同类别的管理策略A类物资严格管理，定期盘点，建立专门的管理制度，实施精细化管理。B类物资一般管理，定期盘点，建立合理的管理制度，实施常规管理。C类物资简化管理，不定时盘点，建立简单的管理制度，实施简化管理。

先进先出与后进先出先进先出（FIFO）是指先购进的货物先出售，后进先出（LIFO）是指后购进的货物先出售。不同的计价方法会影响企业的利