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银行新员工培训计划2020

Banknewstafftrainingplan2020

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-030310

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工作计划范文

银行新员工培训计划2020

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

银行新员工培训计划2020（一）

一、培训目的

1、引导员工思维，聚焦员工目标，塑造积极心态，树立职业意识、提升职

业素养，加强员工的严格严谨态度和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同

快速成长；

2、员工了解自己的兴趣特长，准确定位自己的职业方向，从而提升员工的

稳定性和忠诚度，达到有效留人、育人、用人；

3、帮助企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创

业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化；

4、帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美好形象。

5、充分了解服务营销的重要性，掌握现代银行业必须具备的营销理念，并

掌握在实际操作中运用。

二、课程对象

银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。

三、课程简介

如何使新员工能以最快的速度融入公司？如何能让新人以良好的心态、出色

的成绩为企业创造产出？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

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工作计划范文

一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来

者的心态，一般需要6个月左右的时间；而一个新人要真正理解与接受公司的文

化，实现为企业创造价值，需要2年甚至更长的时间。

＂如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企

业文化？＂

＂如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？＂

所有这些问题都是企业经常面对的问题。

四、课程模型

根据员工能力冰山模型：冰山上（职业资质、职业技能、职业规范）和冰山

下（职业心态、职业道德、职业意识），从深层次冰山下隐形部分出发，最终落

实到冰山上显性部分。

五、授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、

情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。

银行新员工培训计划2020（二）

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总

体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客

户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则；紧密合我行改革发展实际，完善岗

位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相合的原则；专业素质与企业文化

建设相合的原则；全员培训与全面提高相合的原则；按需培训与业务发展相合的

原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提

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