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置业有限公司销售管理部管理制度

置业有限公司销售治理部治理制度

1.0目的

为标准综合行政治理部部门内部的治理，特制定本制度。

2.0范围

本制度适用于销售治理部。

3.0术语

4.0职责

5.0内容

5.1部门定位

销售治理部是效劳销售一线、听从于销售的效劳性部门。

5.2部门工作内容

5.2.1每日完成的工作

同各区域联系。16：30-17：00询问次日来客状况;8：30-9：30确认与更正值日来客状况。

协调各区域用车的调度，调配。17：00前确定使用车辆到位。

向公司总经理、销售总监、案场、销控书面报来客状况。通报食堂客数。

对销售总监、分公司经理实施考勤。

用表格做好全部同区域联系电话记录。

收取、粘贴、查验车票、《车辆登记单》、来客登记表。10：00-16：30前完成。

每日与销售总监最少沟通一次，汇报当日的销售状况和报告有关事宜。

宣传资料的申请、入库、下发等。

组织部门会议，检查昨日工作完成状况，布置当日工作。适时进展教育。9：30--10：30前完成。

5.2.2每周完成的工作

追踪区域治理文件落实状况。

完成分公司经理级以上联席会的通知，报到，签到工作。于周日16：00开头至周一完毕。

帮助企管部为区域车辆的调整与租用。

依据状况同督察部、人力资源部一起到区域检查区域会议落实

状况。

做好销售人员培训工作的协作事宜。

检查区域把握销售政策和执行区域制度状况

5.2.3每月完成的工作

收取并查验各区域的考勤状况，准时交销管部人资专员。

下发并收取由各区域经理分公司经理确认的各区域业绩状况。

收取各中心、分公司经理的月份工作规划。

上报本部门月份工作规划。

统计销售数据，形成经营形势分析报告。于每月14日前完成。(含费用、日报、推介会汇总)

依据规定同督察部、工程部一起考察区域租用房屋。

区域、分公司推介会规划收取，组织及协调工作;推介会检查工作落实执行。

分公司日常区域事务对接工作;一线人员治理工作。

5.3销售治理部会议、培训制度

5.3.1每日工作会议制度

每日9：30召开，由经理组织，全体人员参与，会议内容主要是总结前一日工作完成状况,制定当日工作规划，提示当日重点工作应留意问题;传达公司的会议纪要和文件精神。

5.3.2业务培训制度

新员工要进展一周的业务技能训练。主要包括日常工作流程，车辆调配流程，一线员工入、离职流程，费用报销流程，签呈办理流程等。

在职员工的培训：半月一次，主要是对工作中消失的问题进展纠偏，对更好地开展下一步治理工作进展研讨。

5.4事假、休假制度

员工调休，必需报请经理同意，交接好工作前方可离开;每天调休人数不超过2人;事假按《员工手册》执行。

5.5奖惩制度

5.5.1嘉奖

按时完成每日工作内容，上报数据、报表在规定的时限内完成者，奖：200元/月;

按要求收取一线的各种报表，数据符合要求者，奖：100元/月;

车费单据符合财务要求，报销程序正规，车费把关严格者，奖：100元/月;

连续三个月获上述嘉奖的优先提升使用。

5.5.2惩处措施：

工作中有一项漏项者：扣10元/次;

车费、单据的一次把关不严者：扣20元/次;

工作中有一项工作延时者：扣10元/次;

泄漏公司销售政策隐秘一次者，经查实：扣100元/次。两次者，劝其离职。

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篇2：生态农业开发公司销售治理制度

生态农业开发公司销售治理制度

一.总则：

为标准销售行为，确保销售指标的达成，依据公司相关治理规定，制定本制度。本制度适用于本公司全部销售人员。

二.职责：

1.正确把握市场，准时有效开展市场调研。

2.确定销售策略，建立销售目标，制订销售规划。

3.销售活动治理，与客户积极沟通。

三.销售过程治理

1.销售经理制订本部门销售规划，帮助财务部做好销售预算，制定销售目标。其中销售目标是评价销售人员业绩的主要参考依据