我们如何帮助经销商做强做大.ppt

Page?*改善人类生活品质成就世界水产品牌六好模式：苗种好模式好饲料好水质好预防好卖得好=效益好Page?*改善人类生活品质成就世界水产品牌改善人类生活品质成就世界水产品牌Page?*改善人类生活品质成就世界水产品牌改善人类生活品质成就世界水产品牌六好模式：苗种好模式好饲料好水质好预防好卖得好=效益好为养户富起来而奋斗全心全意为鱼服务Page?*改善人类生活品质成就世界水产品牌改善人类生活品质成就世界水产品牌Page?*改善人类生活品质成就世界水产品牌改善人类生活品质成就世界水产品牌Page?*改善人类生活品质成就世界水产品牌第2页第2页我们如何帮助经销商做强做大做久目录第2页三、我们如何帮助经销商做强、做大、做久二、经销商当前面临的困难一、大环境分析饲料行业竞争日益残酷，通威集团-希望集团–海大集团等行业中本已领先的大企业集团迅速扩张,到处建厂,产能过剩急剧导致行业恶性竞争，利润率快速下降。（一）、饲料行业的发展趋势有强大的资本实力。快速进行全国性的布局。有较好的赢利模式。整个行业已进入强者更强、弱者灭亡的阶段。大企业集团的战略日益清晰和相同一、大环境分析饲料企业的发展进入整合阶段。2007年全国有1.5万家企业，2013年全国不到1万家。每年以一千家的速度在减少，估计再过十年，能持续发展的饲料企业,全国不超过1千家。事实上，经销商的发展也进入了整合阶段，一些曾经做得风风火火的老牌经销商已经转行，未来十年，经销商中也有很多将会面临淘汰，这是市场规律。经销商也已经感受到竞争压力越来越大、利润越来越薄、资金风险越来越大，经销商的生存和发展面临巨大的挑战，已经到了要改变的时候。12适合养殖的水资源越来越缺乏。工厂排污-生活排污和立体养殖模式(猪鱼混养-鸭鱼混养)导致水环境污染越来越严重水产苗种质量与种质资源严重退化体质差,发病早,生长速度慢环境污染和苗种退化的双重影响导致病害越来越难以控制,,2010年链球菌发病率约30%，2011年约50%，到2012年高达80%。（二）、水产养殖业的现状一、大环境一、大环境（三）养殖户现状1、养殖品种单一粤西地区大部分养殖户只养罗非鱼和大头鱼；罗非鱼行情低迷时，大部分养殖户效益低下甚至没有效益，加上罗非鱼链球菌病爆发，养殖户出现亏损。2、养殖管理能力水平低大部分养殖户养殖理念落后，养殖规划不合理，大部分养殖户在罗非鱼价格低时才有鱼出3、行情信息了解少大部分客户了解行情信息的渠道少，又不全面，对行情趋势理解和预判出现偏差，从而导致投喂管理出现不理性行为。大部分养殖户养殖规划不合理、养殖品种单一、投喂不当，从而导致养殖效益低下甚至亏损。二、经销商面临的困难、开发与稳定养殖户方法单一。经销商的经营没有与公司形成协同效应，充分发挥利用好我们的技术服务团队,更多是单打独斗。12年罗非鱼行情低迷和链球菌暴发，养殖户投喂减少、导致经销商销量下降、利润减少。客户养殖周期延长，养殖出现亏损；经销商资金周转率降低，大量呆帐，面临资金链断裂。我们如何帮助经销商克服这些困难并帮助他们做强、做大？树信心传理念给措施共行动（一）经销商层面01行情走势02新年通威新景象1、树信心经销商的出路在哪里？方向出路只有一条帮养殖户创造价值传理念做强的标准：01资金安全，盈利能力强，养殖户稳定。0201做大标准：02能够在这个饲料行业赢得更多收益做久标准：持续经营、持续获利、持续发展（4）、养殖户、经销商、公司的发展逻辑客户发展的基本逻辑：养殖户最核心的需求就是——赚钱，持续的赚钱！这个就需要有好的养殖模式和科学的养殖技术来支挣。通威集团发展的基本逻辑：公司的唯一宗旨，就是帮助养殖户创造价值，养殖户的发展才会带来公司的发展。对内通过我们持续的服务将通威用户变得更优质，更赚钱；对外，把市场上的优质养殖户转变成我们的通威养殖户。经销商的发展逻辑：养殖户赚钱，经销商才能生存；养殖户发展壮大了，经销商才会发展壮大。所以经销商必须同我们厂家一起努力，为养户创造价值，帮助养户赚钱，这是经销商做强做大做久的唯一途径。经销商做强做大做久、公司快速发展养殖户亩用料量增加养殖技术提高、成功率提高--养殖效益持续提升公司传播完善的养殖模式和科学的养殖技术优化养殖户养户、经销商、公司发展逻辑：经销商和公司唯一出路：