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必威体育精装版财务部门工作计划书财务部门工作

计划(优质8篇)

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使

工作循序渐进，有条不紊。相信许多人会觉得计划很难写？

以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来

看看吧。

财务部门工作计划书篇一

本工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算2、财务管理与

监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训计划5、工作重点和

难点6、20xx年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：

会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证

会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数

据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理

部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供

准确的参考信息或决策依据。在20xx年初我司财务部已经着

手会计电算化的工作，各方面的`基础工作均已具备，但由于

合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁

较久。

针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，

初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预

计20xx年11月可以确定软件商和软件版本，从20xx年12月总

公司财务部着手财务软件的切换工作，20xx年1月开始在部分分

(子)公司推广，在20xx年6月份之前，所有下属公司实现会计

电算化。

我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致)：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、

往

来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实

际费

用汇总表、往来明细表

初步计划是在20xx年增加一个报表，即商品销售利润明细表，

该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销

售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财

务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总

公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品

的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在

下属公司实现电算化后，可以交好的完成。

第二个计划是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目，即

会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的

一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰

制，以促进财务工作质量的提高。

下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况

需要及时准确的

财务部门工作计划书篇二

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部

全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团

总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务

部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到

统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、

会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计

提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一

调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努

力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息

收集、处理和传递的及时性、准确性。

在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按

新企业会计制度的要求、结合了集团公司实际情况着手进行

了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各

模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资

料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时

发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价

单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通

采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业

务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进

行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基

础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初

正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的

局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济

责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项

收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的

科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过

程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用

的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的

完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济

效益。

财务部门工作计划书篇三

20xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经

办的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部

门的工作计划。

总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，

但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

6、财务部门的人员素质不能满足未来