“三零-五带-七抓”学习培训课件.pptxVIP

企业管理“三零五带七抓”汇报人：部门：人力资源部LOGO

前言“三零五带七抓”推行后，引来了国内众多企业追捧。然而如何让一项好的制度在公司落地，还有很多工作要做。一是要做好制度宣贯工作。作为一项重要的学习内容，营造自觉遵守制度的氛围，激励员工自觉学习了解这项制度。二是做好制度衔接工作。一项好的制度能不能落地实施，关键是要做好有关衔接工作，加强与公司各项管理制度衔接。三是加强制度执行情况跟踪。在执行制度过程中，公司要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。

目录010203“三零”“五带”“七抓”

“三零”

1、零借口——坚决服从，拒绝借口；2、零拖延——没有下不为例；3、零返工——第一次就把事情做对。一“三零”

“五带”

“五带”二结果目标计划检查方案凡是工作必带目标凡是目标必带计划凡是计划必带方案凡是方案必带检查凡是检查必带结果

二“五带”凡是工作必带目标一项工作的开始，必然要制定相应的目标，作为这项工作完成的依据；凡是目标必带计划既然制定了目标，必然要制定相应的计划，用以完成目标任务；凡是计划必带方案既然制定了计划，必然要细化计划里的具体方案，从而确保此项计划的顺利进行；凡是方案必带检查既然制定了方案，必然要执行并检查，是否存在不合理或者无法完成的可能性，以保障方案的可行性；凡是检查必带结果最终检查结束，必然会呈现一个结果，不论是否为最佳结果，都将是整个工作结束的标志。

“七抓”

三“七抓”抓执行——有明确的目标；有细致的计划；有合理的流程；有科学的考评；有到位的监督。抓观念——观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果。抓用人——用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。抓沟通——理解万岁来自于沟通万万岁。抓激励——压力和鼓励双管齐下处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。抓考核——考核就是表格；考核就是目标；考核就是执行力；考核就是白纸黑字。抓培训——培训很贵，但不培训更贵。

三“七抓”抓观念观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果。工作中的八大思想观念：1、对于身边发生的事情，常思考它们的因果关系。2、对做不到位的问题，要发掘它们的根本原因。3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。不要总是期盼别人告诉你怎么去做，而应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5、检讨任何过失的时候，先要从自身开始反省。6、主动思考自己怎样做才能更好的去完成工作任务，怎样才能以实际行动推工作落实。对于领导交代的工作，要有预见性，要提前仔细思考会遇到什么样的问题。然后如何解答问题，遇到突发性问题应如何应变。事后再认真进行归纳总结，思考有哪些问题发生了却没有想到，以后要如何避免同类事件发生。7、注重克服思想上的“惰性”，把工作做到前头，牢固树立高效率、快节奏的工作理念。8、增强主动服务意识。一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事。要从内心驱使自己，全力以赴地去工作、去服务。

三“七抓”抓用人用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。◎??疑、疑??，理性疑、感性?，公开疑、透明?。“??不疑，疑?不?”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是?不通的，在???法上，记住只要是?物，都是有争议的，只要是?才，都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业??也应如此。在??上，只要有能?，?品没问题，就?胆的?！有能?的往往是有个性的，翻开历史的篇章，?家可以留意?下，有名的丞相、能?的将领，哪个不是有个性的？作为企业，在??上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能?，只要这个??中是?个中?（?个中?为中，两个中?为患）。这就是做企业最好的???法！只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业常青。◎多赏识，少谴责；?其长，容其短；??嘴，?腐?。要知道赏识使?成长，谴责使?成熟。?流的企业是?流的商学院，如何让企业的员?能迅速成长？不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上?灵。?当到了需要员?成熟的阶段，就要?“??嘴、?腐?”的态度去谴责他们，让他们的?灵等?等脚步。怎样算成熟？——“稻?熟了，就该低头了”。

三“七抓”抓沟通理解万岁来自于沟通万万岁。我们?作要取得好业绩，离不开有效?效的沟