《用人部门如何与HR沟通招聘需求》管理培训课件--图文.pptxVIP

用人部门如何与HR沟通招聘需求

让HR快点帮你招聘到人的4步骤

让HR快点帮你招聘到人的4步骤

第1步判断人选可录用的核心标准

第2步沟通清楚候选人的必备条件

第3步沟通清楚候选人的加分能力

第4步沟通清楚候选人的对标对象

第一步判断人选可录用的核心标准

你会选择哪位候选人？

能力比现有人员差一些，但薪资期望较低

能力和现有人员差不多，薪资符合期望

能力比现有人员高，薪资超出范围

第一步判断人选可录用的核心标准

你会选择哪位候选人？

能力比现有人员差一些，但薪资期望较低

能力和现有人员差不多，薪资符合期望

能力比现有人员高，薪资超出范围

核心标准：只选能力在现有人员之上的

小贴士：如果招错人，TA的活就只能我干了，我愿意吗？

愿意的话，人选可以录用。

√

第二步沟通清楚候选人的必备条件

知道什么信念是公司倡导的

知道什么底线是不能触犯的

符合公司价值观

很想接受这个offer

要经常加班，同时能承担其他岗位工作

意愿度强

专业技能类的岗位一定要先看作品，现场还有TA与需求部门的沟通场景

设计作品质量高

有2年以上广告公司经验

PS软件熟练

举例子：我要招聘1名平面设计师，我的必备条件是：

一定不能缺少的胜任能力是什么，123排序并举例子描述

第三步沟通清楚候选人的加分能力

张三

23岁，2年工作经验

拿不定主意时，从优劣情况上做判断，推荐用SWOT工具分析

会多种软件，如视频剪辑、音频剪辑、PPT设计

有文案创意能力

有强迫症

李四

30岁，8年工作经验

只会PS，PPT等其他办公软件熟练度一般

工作经验丰富

成熟稳重

2选1难以抉择时，推荐用SWOT分析

优势

张三：达到必备条件

李四：达到必备条件

劣势

张三：年前，工作经验尚浅

李四：素质能力较弱，未来发展空间受限

机会

张三：对工作结果产出帮助大的加分项多、未来发展潜力更大

李四：成熟稳重，工作经验丰富，不会情绪化、稳定性强

威胁

如果期望得不到满足Offer被拒绝的风险较高

李四：不能提高团队的整体能力

（Strength）

（Strength）

（Opportunity）

（Threat）

第四步沟通清楚候选人的对标对象

大象是扇

大象是扇

大象是柱子

盲人摸象

×

第四步沟通清楚候选人的对标对象

找到对标简历

找到1份必备条件、加分能力匹配的简历，把里面的关键词圈出来，这就是对标简历的样子，让HR照着筛选简历就可以了

找到对标对象

最好先在公司找对标，可以是按1个人对标，也可以是多个人，根据每个人的能力特点做对标。或者可以对标其他公司、其他行业的相对能描述具体的岗位对象对标

校准对标对象

不要偷懒，在每个新岗位没有和HR沟通过聘需求时，一定要跟HR一起面试。每次面试后，用SWOT分析工具交流评价，不断校准，直到校准到同1岗位，需个1-2个人选，HR的推荐匹配度就能达到100%为止。

用具体的简历、对标人物不断校准与HR的招聘标准

感谢您的聆听

Thanks

添加发送关键词【PPT模板】，领取PPT福利资源

PPT定制或修改添加微信