提高生产效率的方法.pptVIP

成果的分类产量：所在部门每天、每周、每月、每年都要完成一定数量的任务质量：人们常常称之为“工艺如何”，质量是没有底的，它只可能是一套性能指标。成果的分类单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。③成本控制：成本是衡量成果的产量与质量单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。如何的一种尺度，最理想的是把产品的产盈利性、成本效益或生产率：实际上，这量和质量控制在规定的成本之内。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。些衡量手段都是将已经获得的成果与所花单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。费的资源相比较。生产率，是对取得成过单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。在激烈的市场竞争中，谁占据了成本领先的优势，谁就控制了整个行业！—成本价值观减少浪费降低成本章节一提高生产效率的方法讲师：许传授制作：钱发生提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神状态单击此处添加小标题生产效率的主要概念生产效率的提高方法生产效率的管理方法资源转化成果的过程谈减少浪费降低成本单击此处添加小标题课程简章所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成（如图所示）调集足够的资源来完成目标最有效的利用和保护资源运用工作简化的一般原则充分利用自动化和计算机系统以组织力量来凝聚企业力量分别为：添加标题充分具备保质保量的资源。添加标题有效地利用资源，重视资源保护。添加标题根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于提高生产效率。添加标题引进自动化和计算机系统，目的在于最大限度地发挥资源的生产率。添加标题组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。生产效率就越高。生产率的准确测量较难生产率是产出与投入之比，这个比率越大。少价值，对生产率的综合测定，应该是把所有投入与产出在价值上作比较。为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多010203040506资源应与规定的成果相配一个必须达到的成果，然后要他们去完成它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。主要资源场地设施：有足够的空间来进行生产操作，来储藏产品。设备条件：场地设施是具备按工作进度处理大批产品的能力公用事业设施及各种辅助设备：如：电力、蒸气、压缩空气、废气处理、运输主要资源序都清楚了吗？7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程04是否适当的培训，是否调动他们的积极性。6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？员工们03入先进的利率是否在企业偿还力之内？5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存02质量是否符合要求？4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？01提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。第二章：生产效率的提高方法1、生产效率的管理领域人（作业员）及高薪高效率设备的有效管理与改善会议的作用品质管制（人人QC）利用DETA（数据）提高效率1生产线均衡生产2转线管理3时间管理4操作能力的掌握和训练5积极性的调动6机械效率人为效率提高生产效率的途径提高生产效率的途径包括两个方面：1）提高机械效率的方法机械效率指标数据的建立与运用预防保养发挥有效工作时间设备改善改善非生产性原因分析改善设备利用率2）提高人为效率的方法人为效率指标的建立与运用待料或换型号规格的转线管控人员短缺的增补故障原因的及时排除生产计划单的不及时品质异常的处理（物料不良的处理）了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提高生产效率的两大途径，那么接下来到底怎样提高生产效率，该运用何种方法呢？PARTONE3、提高生产效率的方法生产线平衡生产（组、工作站、课）人员熟练度LINE设备之改善来料的品质与交期的及时性IE手法之导入报表的运用第三章：生产效率的管理掌握提高生产效率的方法，并对之有效的进行管理。01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。1）作业员日报表有否02及品质状况并对之进行控制和改善2）组长、班长一定要了解每位员工效率03法标准化）3）量的表示与效率的表示（量的表示无04单击此处添