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HRBP模式

如何支持组织发展

传统价值链到互联网思维价值环的转变

财务用户思维

体验思维

专注思维

极致思维

产品采购

研发生产平台思维

尖叫思维

IT用户行政迭代思维

大数据思维

粉丝经济

战略层销售

售后服务免费模式

反馈

屌丝经济

业务层

颠覆式创新

组织层聚焦

人力资源

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客户导向的人力资源思考

•谁是客户？

•他们的需求是什么？满足客户定制化需要，是HRBP产生

•我们如何赢得客户？的根本原因

客户细分客户需求需求特点

•了解客户

•战略执行所需的组织、人才、文化、变革管

u高管•高度定制化

理等方面的支持

•理解客户

•人员管理方面的咨询、辅导及工具、数据支

u中层管理人员•介于两者之间

持

•服务客户

u基础员工•解答政策方面的疑问，并提供便捷的服务•高度标准化

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人力资源管理模式的转型

传统的人力资源职能管理模式三驾马车人力资源模式