人效管理实操.pdf

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人效管理实操

人效管理：XX五年人效管理目标

认清差距、明确方向、阶段落实、逐步赶超

组织存在一定冗余2021年开始，地产集团人均产值每年提高不低于300万元

能力和内功待进一步提升（年复合增长14%左右）

三四线项目较分散，人员无法复用

地产集团2020-2025年人均产值目标（万元）

3500

3000

30002800

2500

25002200

1900

2000

1600

1500

组织进一步归整，管理效率提升

1000

人才标准提升，人员精干高效500

转二线，聚焦深耕，形成规模效应0

2020年2021年2022年2023年2024年2025年

人效管理：总体原则

控编制（数量）、优结构（质量）、增效能、涨收入

1、以效能为核心，实现管费、编制和薪酬水平的良性循环

财务视角固定第一边（管理费）-调节第二边（编制）-投资第三边（人员结构）-薪酬水平优

2、以人才供应链为核心，实现组织发展的良性循环

管费

人员精简-管理费用可控-成本降低-项目利润高-人均激励可观-人才吸引和保留

四大人才配置铁律

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