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工程项目监理的目标控制与管理
1、质量控制
(1)质量目标分解
根据承包合同中明确的质量目标——市优的要求,基础主体结构的各个分项的质量必须达到表3-11所列标准。
基础主体结构的各个分项质量应达标准表3-11
分部工程名称
质量标准
分项工程名称
分项质量标准
基础与结构
合格
防水工程
合格
钢筋工程
合格
混凝土工程
合格
电梯井及通风井道
符合安装标准
其他分项
合格
注:模板工程虽不参加分部评定,但其对工程观感质量至关重要,故模板必须达到优良标准。
(2)质量控制的原则
1)工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制、投资控制相互制约;
2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则;
3)遵守“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标。
(3)工程质量控制流程
1)单位工程质量控制流程(图3-4);
组织图纸会审
组织图纸会审
参加设计交底
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
审定分包单位
签订“分包单位资格审查申请表”
审定结构用原材料,设备,构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
签认“建筑材料报验单”
参加隐蔽工程验收
签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”
核验分布分项工程质量
签认各分布分项工程质量验收单
签订装饰
工程样板间
签认“监理通知”
监理单位签认必要文件后,建设单位可进行下一道工序施工
监理单位组织竣工初验
监理单位参加“三方”竣工验收
监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量
监理单位签发“竣工移交证书”
图3-4单位工程质量控制流程
2)隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程(图3-5);
承包单位
承包单位
(不能进行下一道工序)
(可以进行下一道工序)
质量保证资料齐全,合格
隐检、分布、分项验收记录完成
分部、分项工程质量评定完成
自评合格
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
检查质量保证资料
是否符合要求
检查分部、分项工程质量是否合格
不合格:签认“不合格工程通知”
合格:签认“工程检验认可书”
图3-5隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程
3)原材料、构配件及设备质量控制流程(图3-6);
施工单位填报:“建筑材料报验单”
施工单位填报:“建筑材料报验单”
“进场设备报验单”
原材料、构配件及
设备不能进入现场
原材料、构配件及
设备可以进入现场
监理工程师
签认原材料、构配件及设备的质量
对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
不同意
签认:“建筑材料报验单”
“进场设备报验单”
同意
签认同左
监理单位现场检验质量
承包单位在指定部位使用
图3-6原材料、构配件及设备质量控制流程
4)工程质量事故处理流程(图3-7)
承包单位
承包单位
严重质量事故
一般质量事故
按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行
监理单位参加
质量问题
施工单位填“质量问题报告单”
设计单位制定事故技术处理方案
监理单位签认“工地指令”
承包单位进行事故处理
监理单位检查事故技术处理方案的执行
注:在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。
图3-7工程质量事故处理流程图
5)工程停、复工程序(图3-8)。
监理单位签发“工程部分暂停指令”
监理单位签发“工程部分暂停指令”
执行对工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
承包单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情况
总监认可
签认“复工指令”
总监不认可
签发“工地指令”
图3-8工程停工、复工流程图
(4)质量控制措施
1)一条原则
工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工,是计量工作的原则。
2)两个重点
(A)重要的分部分项工程:重要的分部分项工程是:地基工程,主体结构,装饰工程。重要的分项工程是:钢筋、混凝土、防水(浴厕间及地下室)。煤气调压装置安装,成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装,空气清洁,电梯安全保护装置,试运转等分项工程。
(B)关键部位:梁柱节点,箍筋加密区,钢筋焊接、搭接要求,大体积混凝土浇筑,C40以上混凝土的试配及钢结构安装。
3)三个阶段
(A)施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
(B)施工阶段:检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽检。
(C)成品验收
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