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2025年供电公司领导班子述职报告模版(三)

一、2025年工作回顾与总结

(1)2025年，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕国家能源发展战略，全面深化供给侧结构性改革，积极推进电力体制改革，实现了电力供应与需求的动态平衡。全年累计发电量达到XX亿千瓦时，同比增长XX%，有力地保障了我国经济社会发展对电力的需求。在电力基础设施建设方面，我们共完成XX项重点工程，新增输电线路XX公里，变电容量XX万千伏安，提高了电网的输电能力和供电可靠性。特别是在应对极端天气和突发事件方面，我司快速响应，成功处置了XX起故障，确保了电力供应的稳定。

(2)在提升供电服务质量方面，我们深入推进“互联网+供电服务”，全面实施“一次办好”服务承诺，用户办电时间平均缩短至XX天，客户满意度达到XX%。同时，我们积极开展电能替代工作，推广高效节能设备，全年完成电能替代项目XX个，替代电量达到XX亿千瓦时，有效降低了客户用电成本。此外，我们还与地方政府合作，开展电力扶贫工作，为XX个贫困村提供电力支持，助力脱贫攻坚。

(3)在科技创新方面，我司加大研发投入，推动了一批关键技术攻关。全年共获得专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。特别是在新能源并网、智能电网等方面取得了突破性进展，成功研发了XX型智能电网设备，并已在XX地区推广应用。这些创新成果不仅提升了供电效率，也为我国电力行业的技术进步做出了贡献。

二、2025年工作亮点与成绩

(1)2025年，我司在推进能源结构调整和优化电力供应结构方面取得了显著成绩。通过实施绿色发展战略，我们成功推动清洁能源装机占比达到XX%，较上年提升XX个百分点。特别是在光伏发电领域，我司建设的XX座光伏电站累计装机容量达到XX万千瓦，年发电量可达XX亿千瓦时，有效缓解了电力供应压力。此外，我司还与XX个地方政府签署了战略合作协议，共同推进清洁能源项目的开发与建设，为我国能源结构的转型升级提供了有力支撑。

(2)在提升电网智能化水平方面，我司投入XX亿元资金，实施了XX个电网智能化项目。其中，XX个智能变电站、XX个智能配电网项目已顺利投运，提高了电网的运行效率和供电可靠性。在电力市场改革方面，我司积极参与电力市场交易，全年参与电力市场交易电量达到XX亿千瓦时，同比增长XX%，有效降低了企业用电成本。同时，我司还与XX家科研机构合作，开展了XX项电网智能化技术研究，为我国电网智能化发展提供了技术保障。

(3)在加强企业内部管理方面，我司以提升员工素质和优化业务流程为核心，全面推进企业文化建设。通过开展XX次内部培训，提高了员工的专业技能和服务水平。在安全生产方面，全年未发生重大安全生产事故，安全生产形势持续稳定。此外，我司还积极参与社会公益活动，开展XX项志愿服务活动，为社区居民提供电力保障和咨询服务，树立了良好的企业形象。这些成绩的取得，为我司未来的发展奠定了坚实基础。

三、2025年工作中存在的问题与不足

(1)2025年，我司在运营管理中存在一定的问题与不足。首先，部分供电区域的电网设备老化现象较为严重，虽然通过更换了一批老旧设备，但仍有部分线路存在安全隐患。例如，XX地区因设备老化导致XX次停电事故，影响了居民的正常生活。其次，在电力需求预测方面，由于数据分析和模型算法的局限性，导致部分时段供电能力过剩或不足，影响了供电的精细化调度。此外，供电服务质量在一些地区仍需提升，客户投诉量较上年略有上升，尤其是在停电响应速度和故障处理效率方面存在改进空间。

(2)在科技创新方面，虽然我司在关键技术攻关上取得了一些进展，但与行业领先企业相比，仍存在差距。例如，在智能电网关键设备国产化率方面，我司仅为XX%，而行业平均水平已达到XX%。此外，在新能源并网技术方面，我司在解决光伏发电的功率预测、电压稳定等问题上仍需加强研究。同时，在电力大数据分析应用方面，我司的数据挖掘和应用能力还有待提升，未能充分发挥大数据在优化资源配置和提高管理效率方面的潜力。

(3)在人才队伍建设方面，我司面临人才流失和技能结构不合理的问题。部分技术骨干因待遇、发展空间等因素流失，导致技术团队稳定性不足。同时，随着新能源和智能化技术的快速发展，现有员工在新能源技术、智能化管理等方面的知识储备和技能水平与岗位需求存在差距。为此，我司需要加强人才培养和引进，优化人才结构，提高员工整体素质，以适应行业发展的新要求。

四、2026年工作计划与展望

(1)针对电网设备老化问题，2026年我司将加大设备更新改造力度，计划投资XX亿元用于电网升级。我们将重点对XX个供电区域的XX条老旧线路进行改造，预计将减少XX次停电事故。同时，将推广使用XX型智能电网设备，提高电网的自动化和智能化水平。例如，在XX地区试点运行的XX座智能变