《企业文化建设》课件.ppt

企业文化建设;一、为什麽要建设企业文化;;企業文化與經營業績;企業文化;人本企業的主要特徵;;;宗庆后论可口可乐;;二、企业文化的渊源;;;;;企業文化主要致力於解決三個問題;企業文化最核心的局部;企業文化;三、企业文化建设的收益;四、企业文化的功能;杰克·韦尔奇论企业文化;杰克·韦尔奇与GE;五、企业文化的内容;上海绿谷集团企业文化;企业核心价值观;汤姆.小沃森论价值观念;通用电气企业文化的价值观;;;韦尔奇的价值思维;企业经营理念;韦尔奇的六条经营理念;韦尔奇的用人理念;;獅子與鹿;;;企业文化制度层;GE业务管理系统;;;GE业务管理系统的功能;;尊重个人;效劳顾客;;;老实正直

损耗控制

控制开销

点子大王;Lowestpossibleprices,everyday...nogimmicks.每天以尽可能低的价格出售商品，不玩把戏。;CriticalfactorsforsuccessfulEDLP.成功实行天天平价的重要因素

?Keepingexpenseslow保持低本钱

?Buyinglow低价购置;EDLP-EveryDayLowPrice(Contd)

天天平价(续);;;;企业文化物质层;六、企业文化创立的条件;領導者與企業文化;文化領導者;七、企业文化的创立;影响企业文化的因素;;形成与塑造过程;娃哈哈案例;;;实施机制;;微型案例·总裁受批评;玛利凯化装品公司;企业文化创立的难点;;九、强势文化与弱势文化;如何判断强势文化与弱势文化;;企業文化力量指數;自省六問;親自體驗;十、企业文化创立的难点：文化与制度两张皮;十一、企业文化建设的误区;;十二、企业文化与思政工作;企业文化与思政工作不同处;我国企业文化建设中存在问题