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“海因里希法则”的启示

“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司

的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”

的灾害，还有三百件有惊无险的体验。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有二十九

件“轻度”的事故,还有三百件潜在的安全隐患。

前几天,公司对在中远船务集团安监部组织的安全大检查中发现的“白云山”浮

船坞上5吨门座起重机严重安全隐患相关责任人进行了严肃的处理,说明安全事

故预防工作已经被公司安委会提升到了前所未有的高度，显示了公司从重从快治

理安全隐患，严防安全事故发生的决心和信心。

了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把

事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立

起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验

汽车失控时的危险。

中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美

国的一家航运公司,内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一

个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上,因为在海

上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。

当有人问及这个船队为何如此优秀时,那个船队的海员说：“我们只是定期进行

细心的船舶检修,尤其是航行前。因为我们知道,今天不做,明天就会后悔，仅此

而已.”

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多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人

认为容易的事成千上万遍都做到位,就是不容易。说到底，企业的安全事故预防

就是要求员工每天都把“容易的事”做到位,比如穿戴好安全防护用品、不进行

违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消

灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了.诚然,事故的发生虽然总会有各种

各样的客观原因,但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸.

如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防,在事

前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳

打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免,很多不必要的经济损失

可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆.

海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则，是美国

著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则.这个法则意思是说,当一

个企业有300个隐患

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或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然

包含有一起重伤、死亡或重大事故.“海因里希法则”是美国人海因里希通

过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完

全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻

度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，

或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，

是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

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海因里希法则的提出

这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，

海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48

334件,其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中,

死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1:29：300，国际上把这一法则叫

事故法则。这个法则说明,在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有

300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相

同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然

导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤

害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸.例如，某机械

师