物流成本性态分析与预算管理.pptVIP

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2025-02-18 发布于上海
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物流成本性态分析与预算管理.ppt

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滚动计划方法本期五年计划（2011—2015）2011年2012年2013年2014年2015年具体较细较粗实施计划预定未来计划对比计计划修正因素划与实际差异差异原因分析客观情况变化经营方针变化本期五年计划顺延（2012—2016）2012年2013年2014年2015年2016年具体较细较粗实施计划预定未来计划新的循环本年实际完成***第六章物流成本性态分析与预算管理【学习目标】了解物流成本预算编制的意义掌握弹性预算、零基预算、滚动预算等方法。了解成本的习性及混合成本分解的方法。

一、物流成本性态成本性态也称成本习性，是指成本总额与业务总量的依存关系。进行成本性态分析，可从定量、定性两方面掌握成本与业务量的变化规律，有利于成本的控制。（一）变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化发生正比例变动的成本。1.技术性变动成本：单位成本消耗量由技术因素决定的成本。如耗油量，可通过改进技术方案等措施降低成本。2.酌量性变动成本：单位成本消耗量主要受管理部门决策影响的成本。如包装费用等，可通过合理决策、控制费用等措施降低成本。第一节物流成本性态分析第一节物流成本性态分析约束性固定成本：是指通过管理层的短期行为不能改变其支出数额的成本项目。如折旧费、保险费、租赁费等。酌量性固定成本：是指通过管理层的短期行为可以改变其支出数额的成本项目。如广告费、新产品研发费、员工培训费等。固定成本：是指成本总额保持稳定，与业务量变化无关成本。（三）混合成本：是指介于固定成本与变动成本之间的成本。1.半变动成本2.半固定成本3.延期变动成本二、混合成本及其分解1.定性分析方法：账户分析法、合同确认法、技术测定法2.历史成本分析法：（1）高低点法：单位变动成本=（最高业务量的成本-