系统集成项目管理基础讲义.pptx

系统集成项目管理基础;教授纲领;一、项目管理概述;美国IT项目管理情况;项目含义;怎样对待项目管理？;项目管理符合当代管理思想;国际项目管理知识体系;版和主要区分;项目管理发展;项目管理表象;项目管理精华;实用项目管理处理方案;二、项目管理基础;不停地问：效果和效率;项目管理要素之间关系;项目管理七要素;系统集成项目成功不一样层次;社会经济影响;系统集成项目特点1/2;系统集成项目特点2/2;过程阶段和生命期;项目过程;某一阶段中过程;各阶段交互作用;项目过程与阶段;项目一到十;项目过程管理;项目通用生命周期：C-D-E-F四阶段;开启阶段;项目选择方法;头脑风暴法;项目可行性分析;系统集成商选择;项目立项结束标志;计划阶段;执行与监控阶段;变更控制系统;变更流程;收尾阶段;项目移交与总结;项目生命期特点;项目生命期示意图;项目里程碑;生命期模板类型;模板作用;项目整体管理;项目整体管理主要内容;项目计划编制;指导与管理项目执行;监控项目工作;例会四个层次;整体变更控制;文档与过程控制;项目收尾;项目管理经验;项目范围管理;需求调研和分类管理;范围定义;制作工作分解结构;什么是WBS;其它分级结果;考虑用不一样方法描述项目;写部门年度汇报举例;采取哪一个方法？;分到哪一个层次;指定WBS方法;镀金;WBS表示形式——气泡图;A市小灵通一期工程WBS;WBS表示形式——层次结构图和锯齿列表;项目工作分解结构词汇表;WBS特点;范围核实;范围控制;主要配置管理活动;配置管理作用;项目时间管理;活动定义;活动排序;活动间关系：FS、SS、FF、SF;并行工作（快速推进）;前导图法（PDM）;箭线图法（ADM）;紧前关系绘图法;箭线绘图法;条件图;活动资源估算;资源和资源平衡;资源平衡基本过程;反应学籍信息管理系统项目人力资源需求网络图;基于活动最早开始时间人力资源计划图;活动连续时间估算;项目进度计划工作列表;指定进???表;缩短项目工期方法;甘特图示例;滞后（lag）;提前;CPM/PERT;计划评审法（波特图）;项目期望工期和方差;项目期望工期和方差举例;松闲时间计算、关键路径;网络计算规则综述;客户关系信息系统项目分摊;客户关系信息系统项目进度;进度控制

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在中国;马斯洛激励理论四个特点;赫茨伯格栓原因理论;项目团体管理;;处理压力和冲突;人手不过怎么办;十项目沟通管理;沟通规划;沟通形式和技巧;有效会议三大标准;信息公布;信息系统文档;文档规范：编写体例;绩效汇报;好表格来自于一线

好表格来自于最正确实践;利害关系着管理;项目干系人（Stakeholders）