《企业结构与功能》课件.pptVIP

企业结构与功能本演示文稿将深入探讨企业结构与功能，从企业的定义和特征到组织结构、职能部门、决策层级，再到管理功能、生产功能、营销功能和财务功能，全面展现一个企业的基本框架和运作模式。

企业概述定义企业是指以盈利为目的，通过生产或经营活动，将各种生产要素组合起来，创造商品或提供服务的经济组织。作用企业是现代经济活动的重要主体，在社会中扮演着重要的角色，为社会创造财富、提供就业机会，促进经济发展。

企业的定义企业是具有经济效益目标的组织，它利用生产要素（如劳动力、资本、土地和材料）进行生产或经营活动，以创造商品或提供服务，并通过出售商品或服务来获得利润。企业可以通过各种形式运营，例如独资企业、合伙企业或股份有限公司。

企业的特征1企业是独立的经济实体，拥有独立的资产和负债。2企业具有自主经营权，可以根据市场需求和自身条件进行生产经营活动。3企业具有法人资格，可以独立承担民事责任。4企业以盈利为目的，追求利润最大化。

企业的作用促进经济发展企业是现代经济活动的主要动力，通过生产和经营活动创造价值，推动经济增长。提供就业机会企业为社会提供就业机会，改善人们的生活水平。满足社会需求企业生产和销售商品和服务，满足人们的物质和精神需求。推动科技进步企业在生产经营过程中不断进行技术革新，推动科技进步。

企业的社会责任保护环境，减少污染，可持续发展。提供安全、健康的工作环境，保障员工权益。回馈社会，参与公益事业，承担社会责任。

企业的形式1独资企业由个人出资设立的企业，个人对企业债务负无限责任。2合伙企业由二人以上共同出资设立的企业，合伙人对企业债务负连带责任。3股份有限公司由股东出资设立，以募集的股份作为资本，股东对公司债务负有限责任。

独资企业独资企业是指由一个自然人投资设立的企业，投资人对企业债务负无限责任。这种企业形式结构简单，决策效率高，但融资能力较弱，风险较高。

合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上自然人或法人共同出资设立的企业，合伙人对企业债务负连带责任。这种企业形式可以整合不同合伙人的优势，共同经营，但决策可能较复杂，合伙人之间存在利益冲突的风险。

股份有限公司股份有限公司是指由股东出资设立，以募集的股份作为资本，股东对公司债务负有限责任的企业。这种企业形式拥有强大的融资能力，可以吸引更多投资者参与，但决策过程相对复杂，需要协调各方利益。

企业的组织结构职能型按职能划分部门，适合规模较小、产品单一的企业。事业部制按产品或地域划分事业部，适合规模较大、产品多元化的企业。矩阵型按项目或任务设立矩阵，适合需要跨部门合作的项目。

职能型组织结构职能型组织结构是指按企业的基本职能划分部门，每个部门负责一项或几项特定的工作。例如，生产部负责生产，销售部负责销售，财务部负责财务管理。这种组织结构适合规模较小、产品单一的企业，可以提高工作效率，但部门之间协调沟通较难，可能出现信息孤岛现象。

事业部制组织结构事业部制组织结构是指将企业按产品或地域划分为若干个事业部，每个事业部相对独立，拥有自己的生产、销售、财务等部门，并对自己的经营业绩负责。这种组织结构适合规模较大、产品多元化的企业，可以提高企业的灵活性，但也可能造成部门之间竞争过激，影响企业整体利益。

矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指根据项目或任务设立矩阵，将来自不同部门的员工组成项目团队，共同完成项目目标。这种组织结构适合需要跨部门合作的项目，可以提高项目效率，但可能出现多头领导、职责不清等问题。

企业的职能部门总经办负责企业日常行政管理工作。人力资源部负责员工招聘、培训、绩效管理等工作。财务部负责企业财务管理、资金筹措、预算控制等工作。采购部负责企业原材料采购、供应链管理等工作。

总经办总经办是企业日常行政管理的核心部门，负责协调企业内部各部门工作，处理企业日常事务，协助领导进行决策，是企业运转的“中枢神经”。总经办通常负责文件管理、会议安排、公文处理、档案管理、车辆管理、后勤保障等工作。

人力资源部人力资源部是企业人才管理的核心部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作。人力资源部需要制定人力资源战略，吸引和留住人才，提升员工的素质和能力，为企业发展提供人才保障。

财务部财务部是企业资金管理的核心部门，负责企业的财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算、税务管理等工作。财务部需要为企业经营提供财务信息，维护企业财务安全，提高企业资金使用效率，为企业的决策提供财务支持。

采购部采购部是企业物资供应的核心部门，负责企业原材料采购、供应商管理、供应链管理等工作。采购部需要寻找优质的供应商，确保原材料的质量和供应，控制采购成本，为企业生产提供稳定的物资保障。

生产部生产部是企业生产经营的核心部门，负责产品的设计、生产、工艺流程管理、生产计划制定、生产进度控制、质量控制等工作。生产部需