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编号：
时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页
某房地产相关项目成本管理管控手册
目
前言页次
1.相关项目成本管理管控程序1〜
12
1.1相关项目成本管理管控运行程序
1.2相关项目成本管理管控责任保证体系
1.3成本管理管控职责
1.4成木管理管控基础工作
1.5成本管理管控工作的考核
2.相关项目预算制造成本编制细则12〜20
2.1程序
2.2相关项目预算制造成本的编制
2.3相关项目预算制造成本的调整
附：表格式样P—1〜P—22
3.相关项目成本核算细则21〜28
第2页共49页
编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页
3.1成本核算原则
3.2制造成本实施相关计划
3.3成本核算流程
3.4相关项目各系统业务员岗位职责
3.5成本核算的范围
3.6成本核算模式
附表：
1.相关项目制造成本实施相关计划一（〜三）
2.相关项目成本报告一（〜四）
4.相关项目现场经费管理管控细则29〜
31
4.1相关项目经费包括的合适的内容和控制的意义
4.2现场经费的核定原则
4.3相关项目经理部现场经费的控制
附表：相关项目管理管控费用（间接费用）相关计划表
5.相关项目财产管理管控细则32〜
33
5.1相关项目财产管理管控范围
5.2相关项目财产管理管控职责
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编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页
5.3相关项目财产的使用
5.4相关项目财产的转移
5.5相关项目财产所建的帐卡：附表：1.2
6.相关项目资金管理管控细则34~
39
6.1职责划分
6.2资金回收及收入相关计划
6.3资金使用相关计划及其控制调整
6.4垫资控制程序
7.相关项目质量成本管理管控细则39〜
42
7.1质量成本定义和组成
7.2质量成本管理管控职责
7.3质量成本管理管控流程
7.4质量成本的分析
7.5质量成本的控制
附件1—5
前言:
第4页共49页
编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页
相关项目成本管理管控工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯
穿于从相关项FI投标开始到相关项R竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合
密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起相关项目费用的升降，影响相关
项目的经营效益。近几年又随着公司经营规模的不断扩展，在相关项目成本管理
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