考核管理制度.docxVIP

考核管理制度

为提高站的治理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组标准化、精细化治理，增加组员分散力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题力量，表达从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的详细状况，特制定本细则。

一、考核原则：

1、客观公正、实事求是的原则。依据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

2、注意工作实绩原则。在对被考核班组进展全面考核的根底上，以完成工作实际效益为主；

3、民主公开原则。考核结果准时通知考核班组；

4、全面考核，综合评定。采纳工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、考核范围

站内全部班组，共五个班组，分别是试验室班、协作班、修理班、装载机班、机操班。

三、考核内容

1、安全治理

2、文明生产

3、专业治理

4、质量本钱

5、精神文明建立

考核总分值共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

四、考核方法、程序

1、考核评定执行按月评定，月底结算。

2、成立考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

3、工长每天对班组工作状况进展检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

4、考核领导小组，依据工作效益，进展综合评定。

5、班组长对组员进展考核，并上报考核领导小组。

五、考核奖金安排方法

1、考核第一名嘉奖单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

2、班组长负责安排组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

3、违反站内规定，对班组进展罚款，记录并上报考核领导小组；班组进步行内部调查处理，上报考核领导小组。

4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进展综合评定和审核，择优进展表彰嘉奖。

5、班组长依据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己安排组员收入，并上报考核领导小组。

六、本方法自20xx年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

考核治理制度2

第一章总则

第一条为加强公司对员工的绩效治理和绩效考核工作，特制定本则绩效治理制度。

绩效治理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与力量；

4、作为员工培训与进展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

其次条绩效治理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列治理活动。

第三条绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效治理的一个重要环节。

第四条绩效治理和绩效考核是各级直线治理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。

第五条员工绩效治理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源治理根底性材料，必需妥当保管。

第六条本制度规定的绩效治理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出详细规定。

第七条本制度规定的绩效治理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不实行全方位考核的方式，但上级治理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条各级治理者必需强化对绩效治理与绩效考核的观念，坚固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括：

1、员工的业绩就是治理者的业绩；

2、各级治理者是员工责任的最终担当者；

3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，是治理者不行推卸的责任；

4、在绩效治理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级治理者必需随时与下属进展沟通。

第一条绩效治理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：

其次条制定绩效目标：

1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；

2、部门负责人的考核内容包括：

2.1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）

2.2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别重要的指标；（此项权重为15%）

2.3、追加目标和任务