考勤制度管理制度.docxVIP

考勤制度管理制度（全文完整）

临沂市卓缘餐饮有限公司

——卓缘宴宾楼

会议考勤制度

为了加强会议治理，确保各类会议顺当召开并且能通各类会议来推动酒店的全面工作，特制定以下会议制度

1、总经办根据总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常

例会（如本钱选购会议，效劳质量治理会议和安全会议），并通知与会人员，如消失因通知疏漏消失人员缺席的现象，会议组织

责任人作扣罚10元处理。

2、总经办负责人依据每次会议内容，事先预备好会议所需的材料，做好会场的预备，如因预备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。

3、例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参与，按顺时针挨次，对前段的工作状况和当日的工作安排做简洁汇报。

4、各部门参与会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参与会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开头前一小时请假，否则当天缺勤制度处理。

5、本钱选购会议在编制酒店营业报表后由总经理主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参与，对本钱掌握核算，选购效劳工作进展总结，争论和分析，并制定相应改

蹈临沂市卓缘餐饮有限公司

——卓缘宴宾楼进措施。

6、效劳质量治理会议由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参与，对酒店当月效劳质量治理工作进展总结，分

析，并对下月的详细工作进展争论和明确。

、召开安全会议（详细时间待定），由总经理主持，各部

门消防责任人，保安部，工程部相关工程技术负责人员参与，对酒店的消防安全工作进展总结和布置整改相关的工作，以及为更

好地完成安全工作提出改良意见并予以落实。

、各个会议应遵守严厉、高效的原则，在会议进展时不得有打搅会议秩序的行为（特别状况例外），以免影响会议顺当进行。

、财务（费用）分析会议、人力资源会议将定期或不定期在完成报表后或特别状况下，依据总经理的指示或相关部门的需要，在例会完毕后进展上述专项会议，特别状况下由总经理或部

门指定参与会议人员。财务分析会议主要是：对酒店经营指标和各部门的费用，能耗等状况进展分析和提出财务治理要求。人力