《护士薪酬体系》课件.ppt

护理工作人员

薪酬体系改革;各位专家、教授、白衣天使护理姐妹们：

很快乐今天有幸来到会场与大家一起探讨、学习新时期医院护理经济管理改革与开展的经验。

现将我院近年来针对护理工作人员的薪酬体系改革的思路及方法介绍给大家。

敬请指导！

;;;护士长的薪酬应改变传统的与所在科室科主任或员工直接挂钩的方式。考虑护士长在全院是较为特殊的管理层，她们没有科主任承担的担子重，但她们又是科室的“管家〞，大量的治疗和护理工作，执行都是由护士长负责，那么设计其薪酬时既要考虑她们与所在科室的关系，又要考虑全院护士长一盘棋；既要与科主任有差距，又要区别于机关的同级人员，同时要制定科学合理的考评体系。;一、护士长薪酬设计;二、月工资结构

月工资由岗位工资和绩效工资构成。

〔一〕岗位工资护士长均定为1300元/月

〔二〕绩效工资50%根据工作量分配，50%考核工作质量后分配。

具体方法护士长薪酬总额=科主任平均年薪×40%

每位护士长绩效工资总额=护士长月工资总额－1300元

护士长计分方法：

所在科室一个月内病危病人每例每天计1分

所在科室一个月内I级护理病人每例每天计1分

所在科室一个月内出院病人每例次计1分;计算每分值

全院护士长绩效工资总额50%÷全院护士长累计得分总数=元/分

另50%绩效工资考核工作质量采取倒扣方法。

举例：比方说某院病区护士长22人，个人薪酬总额为4.6万元/年，

月薪酬=4.6万×80%÷12=3066元

根底工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，

其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

计算出分值：

某月全院出院人数2302人次，全院危重病人、I级护理病人共2410天，

883元×22人÷〔2302＋2410〕=4.12元

该月某科室出院110人，危重病人、I级护理病人共253天，

护士长计分253+110=363分。

该科护士长工作量收入=363×4.12=1495.56元

如果该护士长工作质量考核没有扣分，

她该月工资=1300元+883元+1495.56=3678.56元;郴州市第一人民医院2005年3月份局部???士长月工资表

;三、年底考核工资;四、非病区护士长的薪酬设计;;二、病区护士薪酬设计;一、工作岗位分析;时差的影响外，还要具备丰富的经验，承担较重的责任和压力。因此在确定薪酬时应该作为最高酬金的岗位。大多数医院承担晚夜班的护士比较年轻，卫生部曾经规定护士毕业5年内每年晚夜班不得少于120个，主要是从锻炼年轻护士、照顾老护士角度出发，但具体在医院里，应该鼓励高年资护士参加晚夜班，因为晚夜班岗位仅1~2名护士，更需要有丰富经验的护士当班，这就要在薪酬设计中表达出导向作用。;其他岗位中护理组长也属比较重要的岗位，一般要求有经验的专科护士承担，负责一个小组的病人的护理管理工作，薪酬分配要重点考虑的对象，表达护理技能价值。科室护理秘书的工作相对来讲最简单，劳动强度不大，技能要求不高，薪酬排序应该最低。

目前医院设立的护理岗位和排序：

夜班岗、护理组长岗、晚班岗、助早晚班岗、一般组员岗、根底护理岗、预备班岗、总务岗、助理护士岗、科秘书岗。;二、薪酬预算

;三、薪酬设计

;级别

;〔二〕绩效工资;郴州市第一人民医院临床各科室绩效工资总额、医护各占的比例;;举例:;三、非病区护士薪酬设计;;;二、供给室护士薪酬设计

;个人绩效工资的计算是先算出当月的分值。

当月的分值=当月全科可分配的绩效工资总额÷当月全科护士计分累计总额

算出分值后乘上个人的分数即为当月绩效工资。

举例:

比方，某月某护士上班情况：

下收下送班13个，得分13×1.2=15.6分

质控组长班6个，得分6×1.3=7.8分

污洗班3个，得分3×1.6=4.8分

助敷班4个，得分4×0.8=3.2分

该月科室经计算分会为48.5元/分

该护士该月的绩效工资=〔15.6+7.8+4.8+3.2〕×48.5=1522.9元;三、注射室护士薪酬设计;〔三〕工作量计分方法

肌注0.1分/例次抽血0.1分/例次