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银行执行力心得体会

Experienceofbankexecution

(心得体会)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-019074

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心得体会范文

银行执行力心得体会

简介：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。

银行执行力心得体会

在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认

真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要

讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委

中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，

即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深

有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，

谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性。

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中

层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生

生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起

承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目

标的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用

发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的

一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落

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实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员

工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成

的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。

任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“”

不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方

法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协

助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体

现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有

着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三

表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。

行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要

紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来

思考，而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善

理论，再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了

获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要

学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自

己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学