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iatf16949管理评审报告.docxVIP

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iatf16949管理评审报告

目录

iatf16949管理评审报告(1).................................3

一、内容综述...............................................3

二、IATF16949标准实施现状评审.............................3

质量管理体系的建立与实施现状............................4

质量管理体系运行的问题分析..............................5

三、产品实现过程评审.......................................6

产品研究与开发过程评审..................................7

采购与供应链管理评审....................................8

生产与服务提供过程评审..................................9

产品交付与顾客服务评审.................................10

四、组织绩效评审..........................................13

质量目标的达成情况分析.................................14

关键绩效指标评估与优化建议.............................15

员工满意度与绩效关系分析...............................16

组织能力提升路径与规划.................................18

五、风险管理评审..........................................19

风险识别与评估现状回顾.................................20

风险应对策略及实施效果评价.............................21

风险管理的改进措施与建议方向...........................23

风险管理的未来规划及资源投入建议.......................24

六、持续改进与创新策略评审................................25

持续改进策略的实施现状评价及改进建议...................26

技术创新与市场适应性分析评价及改进计划.................27

知识管理与创新文化建设推进情况汇报及后续规划建议等.....28

iatf16949管理评审报告(2)................................30

内容简述...............................................30

1.1管理评审的目的........................................30

1.2管理评审的范围........................................31

1.3管理评审的依据........................................32

管理评审的输入.........................................34

2.1相关政策和法规要求....................................34

2.2客户反馈和满意度......................................36

2.3内部审核结果..........................................36

2.4过程审核和产品审核结果................................38

2.5纠正和预防措施的实施情况..............................39

2.6质量目标和关键绩效指标................................39

2.7市场和行业趋势........................................41

管理评审的输出.........................................42

3.1评审结果概述..........................................43

3.2识别的机会和改进领域..................................44

3.3调整组织结构和职责.......

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