《仓储物流管理教学课件》演示文稿.pptVIP

仓储物流管理教学课件欢迎学习《仓储物流管理教学课件》！本课件将带您深入了解仓储物流管理的方方面面，从基础知识到实际应用，为您的学习和工作提供实用指导。

课程简介课程目标帮助学生系统掌握仓储物流管理的基本理论和方法，并能运用所学知识解决实际问题。课程内容涵盖仓储物流管理概述、库存管理、运输管理、物流信息管理、物流成本管理等多个方面。教学方式采用理论讲解、案例分析、实训演练等多种教学方法，使学习内容更加生动形象。

仓储物流管理概述定义仓储物流管理是指对仓储设施、设备、人员、流程、信息等进行有效整合和管理，以实现货物安全、高效、经济的储存和流通。作用仓储物流管理是现代物流体系的重要组成部分，它可以有效降低物流成本，提高物流效率，增强企业的竞争力。

仓储物流的重要性1仓储物流是供应链中的重要环节，直接影响着产品的供应和流通效率。2仓储物流可以有效降低库存成本，提高资金周转率，增强企业盈利能力。3仓储物流可以保证产品的质量和安全，提高客户满意度。

仓储物流管理的目标确保货物安全储存，避免损失和损坏。提高仓储作业效率，降低仓储成本。满足客户需求，提供优质的仓储服务。提升企业效益，增强企业竞争力。

仓储物流管理的基本原则科学合理性根据实际情况选择合适的仓储设施、设备和管理方法，提高仓储效率。安全性确保货物储存的安全，防止盗窃、火灾、自然灾害等造成的损失。经济性降低仓储成本，提高仓储效益。信息化运用信息技术提高仓储管理效率，实现仓储管理的现代化。

仓储物流管理的职能收货管理负责货物入库的接收、验收和登记工作。保管管理负责货物在库的储存、保管和维护工作。出库管理负责货物出库的拣货、包装和配送工作。库存管理负责对货物库存进行管理和控制，以确保货物供应的及时性和充足性。信息管理负责仓储物流信息的采集、处理、存储、传递和应用。

仓储管理的基本任务1仓储规划根据企业的需求和特点，制定仓储设施、设备和管理的规划。2仓储布局合理安排仓储空间，优化货物的存放方式，提高仓储效率。3仓储作业管理制定仓储作业流程，规范操作步骤，提高作业效率。4仓储安全管理制定仓储安全制度，加强安全检查，确保货物安全储存。5仓储成本控制严格控制仓储成本，提高仓储效益。

仓储管理的基本流程收货货物入库前的接收、验收和登记工作。储存将货物安全存放于仓库内，并做好标识和管理。保管对货物进行定期维护，防止货物损坏和变质。出库根据客户订单拣货、包装和配送工作。

仓储管理的配送模式直送模式将货物直接配送到客户手中，适用于急需货物或少量货物配送。1配送中心模式将货物集中配送到配送中心，再由配送中心配送到客户手中，适用于大批量货物配送。2门店配送模式将货物配送到门店，由客户自行到门店提货，适用于门店自提货物配送。3

仓储管理的信息管理1信息采集收集仓储物流相关信息，如货物信息、库存信息、订单信息等。2信息处理对采集的信息进行整理、分析和加工，形成可用的信息。3信息存储将处理后的信息存储到数据库中，以便随时查询和使用。4信息传递将信息传递给相关部门和人员，确保信息及时传递和共享。5信息应用运用信息进行决策，提高仓储管理效率和效益。

库存管理概述1定义库存管理是指对企业生产经营过程中所需的各种物资进行计划、组织、协调和控制，以满足生产和销售需求，并降低库存成本。2目的确保生产和销售需求，降低库存成本，提高企业盈利能力。3内容包括库存计划、库存控制、库存核算、库存分析等多个方面。

库存管理的目标1及时性确保生产和销售需求的及时满足，避免缺货。2经济性降低库存成本，提高资金周转率。3安全性保证库存的安全，防止货物损坏和丢失。

库存管理的原则需求预测准确预测未来需求，避免库存积压或短缺。库存控制制定合理的库存控制标准，避免库存过高或过低。成本分析对库存成本进行分析，寻找降低库存成本的途径。信息化管理运用信息技术提高库存管理效率，实现库存管理的现代化。

库存管理的方法ABC分类管理根据物资的价值和重要程度进行分类管理，重点关注高价值物资。最经济订购量模型确定每次订购的最优数量，以降低库存成本。再订购点模型确定何时进行订购，以确保库存供应的连续性。材料需求计划(MRP)根据生产计划确定各种物资的采购和生产计划，以满足生产需求。

ABC分类管理A类物资B类物资C类物资

最经济订购量模型订购数量库存成本

再订购点模型1库存水平实时监控库存水平，确保库存充足。2订购点当库存水平降至订购点时，进行订购。3交货时间预估货物交货时间，提前订购，避免缺货。

材料需求计划(MRP)主生产计划根据市场需求制定生产计划。物料清单列出生产产品所需的各种物料及其数量。需求计划根据主生产计划和物料清单，计算各种物料的需求量。采购计划根据需求计划，制定采购计划，采购所需的物料。生产计划根据需求计划，制定生产计划，生产所需的物料。

运输管理