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工程监理工作方法及措施
(一)施工阶段监理工作方法及措施
1.施工阶段监理前期准备工作方法及措施
1)成立项目监理部
(1)项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派,负责组建项目监理部。项目监理部由总监理工程师,总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。
(2)项目监理部组成人员专业必须配套。
(3)项目监理部组织形式,人员组成及其职责应于监理合同签订后书面通知建设单位。
(4)项目监理部人员应尽可能保持稳定,调换总监时应征得建设单位同意。
(5)项目监理部实行总监理工程师负责制,总监理工程师负责和组织项目的监理工作。
(6)总监理工程师由监理公司法定代表人及其授权人员直接领导,在技术上受公司总工程师领导;在经济工作上受公司总经济师领导。
(7)总监理工程师授权委托项目监理部的一名监理工程师任总监理工程师代表,协助总监理工程师工作,代表总监理工程师行使部分职责和权力。
(8)所有从事监理工作的人员,均应通过专业培训后持证上岗。
2)制定项目监理人员岗位责任制
监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度,制定项目监理部监理人员岗位责任制,包括项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理师、监理员及各种辅助人员的岗位责任,内容要全面、明确,由项目监理部监理人员严格执行。
3)监理设施与设备
项目监理部根据监理合同的约定,配置计算机、交通工具等,并适当配备工程测量及检测仪器。
4)熟悉施工图纸
Ⅰ、总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况,了解工程特点,对本专业工程的质量要求等,为设计交底作准备。
Ⅱ、在熟悉图纸过程中,应以下列内容为重点:
A、图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关法规、制度的规定?
B、图纸与说明文件是否完整,是否与图纸目录相符?
C、图纸能否满足设计基本条件的要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等)?
D、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定?
E、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证?有否代替品?
F、对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件?
G、施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效?
H、图纸规定的施工工艺是否合理,是否符合实际,是否存在不便施工或不便保证工程质量之处。
I、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间,各专业之间等)。
J、建筑、结构、设备、电气等各专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定,是否符合现行政策、法令、法规的规定(如环保、消防、人防、保卫、绿化等)?
K、各种使用功能能否满足建设单位的要求?
Ⅲ、熟悉图纸过程中所发现的问题应汇总后通过建设单位提交给设计单位,必要时可提出监理建议,供有关各方共同研究,统一意见。
Ⅳ、设计单位于设计交底时对监理单位于熟悉图纸过程中提出的质疑、意见和建议,作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳,监理单位对此产生的后果不承担责任。监理单位无权修改设计图纸。
5)分析监理合同及建设工程施工合同
Ⅰ、监理合同及施工合同的管理是项目监理部的一项重要工作,整个工程项目的监理工作即可认为对以上两个合同的管理过程。
Ⅱ、项目监理部总监理工程师可任命一名监理工程师为专职或兼职的合同管理人员,负责本工程项目的合同管理工作。
Ⅲ、总监理工程师应组织项目监理人员对监理合同进行分析,主要应了解和熟悉监理合同以下内容:
A、监理服务范围;
B、双方权利、义务和责任;
C、工期目标;
D、质量目标;
E、造价目标;
F、违约处理条款;
G、监理酬金支付条款;
H、其它有关事项。
Ⅳ、总监理工程师应组织项目监理人员对施工合同进行分析,主要应了解和熟悉施工合同的以下内容:
A、合同双方的权力、义务和责任;
B、工程概况;
C、工期目标;
D、质量目标;
E、承包方式及中标价(或合同总价);
F、工程质量标准;
G、与项目监理工作有关的条款;
H、风险及责任分析;
I、违约处理条款;
J、其它有关事项。
Ⅴ、项目监理部根据对监理合同、施工合同的分析结果,提出相应的对策,并制定在整个监理过程对以上两个合同的管理、检查、反馈制度,在工程项目的监理规划中作出具体规定。
Ⅵ、将施工合同的分析结果书面报告建设单位。施工合同、监理合同的分析报告应归入监理档案。
6)编制工程项目监理规划及监理实施细则
Ⅰ、监理规划
A、工程项目监理规划是指导项目监理工作开展的纲领性文件,它起着指导项目监理部自身业务工作的作用。
B、总监理工程师应在监理合同签订后1个月内(应在设计交底工作完成后)或按建设单位要求,组织项目监理人员编制完成工程项目监理规划,经公司总工程师审查批准后,报送建设单位及有关部门。
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