有感领导直线责任和属地.pptVIP

对属地内环境整洁的管理职责三、如何做有感领导第*页批准、颁布并沟通HSE方针和承诺；进行安全承诺，积极履行，示范引领；主动学习掌握HSE知识、理念和工具方法；给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持；辅导自己的下属提高管理技能；亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：1、解读和落实领导承诺第*页塔里木油田总经理HSE承诺遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯履行中国石油的HSE承诺，确保中国石油HSE承诺在油田的所有业务领域得到落实为有效运行并持续改进HSE管理体系提供资源保障，逐步实现我们的HSE管理目标加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田HSE管理的意见和建议将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资源节约型、环境友好型企业定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的HSE业绩表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工2、编制和落实个人安全行动计划第*页序号行动内容2011年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加安全领导力和安全文化建设研讨班▲▲2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。▲▲▲▲3深入工作场所进行行为安全审核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告▲▲6主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会▲▲▲3、定期参与行为安全审核观察表扬讨论沟通启发感谢4、各级领导亲自进行HSE培训川庆钻探胥永杰总经理亲自讲授安全课，明确诠释了有感领导的具体内涵。长城钻探公司张凤山总经理亲自在公司的视频上讲授“HSE原则与方针”。5、带头进行安全经验分享关于深入开展“安全经验分享”活动的通知长城钻探公司明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。关于征集“安全经验分享”材料的通知领导给员工的一封信等其他形式通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。四、落实有感领导的作用人事部门培训“有感领导”，安全部门支持、辅导；领导干部主动学习HSE理念、经验和做法；领导干部做出HSE承诺并践行；领导干部编制个人安全行动计划并实施；将落实“有感领导”纳入HSE责任书中过程指标；做好“有感领导”相关宣传报道。五、公司落实有感领导的要求真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑；工作当中严格遵循和执行HSE标准制度；始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求；亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工；一定要以身作则、亲历亲为、率先垂范、持之以恒。落实有感领导的注意事项：问题？提纲有感领导直线责任属地管理是指赋予公司和各单位两级机关部门对主管业务和主管单位（站队）的健康安全与环境管理职责，以及应承担的健康安全与环境责任。是落实HSE管理体系“组织机构和职责”要素的具体体现。直线责任的涵义“谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实；安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全；生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产；事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。二、为什么要落实直线责任直线责任举例：第*页编制HSE制度、标准制定操作规程（含安全）对员工进行安全培训进行安全观察与沟通制定安全目标和指标对员工的安全表现考核承包商安全管理事故事件调查HSE审核建立健全工艺安全信息开展工艺危害分析工艺与设备变更管理质量保证设备完好性启动前安全检查关键岗位人员管理应急管理工程建设项目立项和设计阶段HSE管理各业务主管领导是否清楚自己应负的HSE责任是否清楚自己主管业务的HSE风险是否定期听取自己主管业务的HSE工作汇报是否清楚主管业务存在的安全隐患、整改和安全措施情况是否对下属进行了HSE责任落实情况考核所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现三、如何落实直线责任完善各职能部门