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销售公司经理工作计划

Salescompanymanagerworkplan

(销售工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-046567

销售工作计划|SalesWorkPlan

销售工作计划

销售工作计划|SalesWorkPlan

销售工作计划

销售公司经理工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

【篇一】

1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵

的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。

2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后

的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最

头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的

目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行

力，从而提高工作效率。

4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的

问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他

们自己问，我们大家一起解决才行。

5.销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以

每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任

务的基础上提高业绩。

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销售工作计划

【篇二】

一：基层到管理的工作交接

在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和

未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交

给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到

能够快速的上手接任自己的工作。

二：金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的

新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察

出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休

息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，

待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。

三：高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面

面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几

点来做好团队管理工作：

1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为所有的苦，所有的累，

我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个

人要*主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心

多照顾同事，让大家都能感受到团队的