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销售主管个人述职

PersonalreportofSalesSupervisor

(述职报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-006527

工作报告|WorkReport

述职报告

销售主管个人述职

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

销售主管个人述职

尊敬的各位领导、同事们：

自从XX年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融

入了这个大家庭！一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展

到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着

这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。

至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为

如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同

事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢！能够参

加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的

机会。

一、展厅经理职责与管理能力

（一）展厅经理的职责

1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意

度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主

要监督销售部全体职员。

（二）展厅经理的自我定位

1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖

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工作报告|WorkReport

述职报告

的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。

（三）展厅经理管理的项目

1、展厅内外的环境

展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并

处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，

展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。

2、值班人员与接待人员的安排

工作时间内，所有销售部的人员，都必须着byd规定的制服，佩戴工牌及byd

标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有

的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，

所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台一定要保持两位

以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊

天或与做工作无关的事。

3、展厅车辆的陈列

展厅内所有的展示车辆必须经过pdi检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰

尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，byd轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的

座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上byd专用地毯。展车前后必须悬挂byd车

辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所

有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，

要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。

4、洽谈区

洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务

完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。

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