安全基础知识及实践经验分享.pptx

企业LOGO整理人：日期：安全基础知识及实践经验分享

会议纪律严禁迟到早退严禁打瞌睡手机调成静音感谢您不吸烟

目录安全是什么？对管理者的期望安全管理实践经验010203

安全是什么添加相关标题文字添加相关标题文字01章节PART

2025/2/175什么是安全？提到“安全”，你会想到？火灾非典食品安全“7.23”甬温事故矿难“楼倒倒”

2025/2/176什么是安全？一个疑问：我们是否真正理解“安全”？...........，或是想到？安全，可以是一种产业！核心价值观：安全健康、尊重他人、职业操守以及环境保护；2002到2005三年，安全与防护”业务板块营业收入增长5倍；1000多名专业安全顾问，为全球2000多家航空、石油石化、钢铁、煤矿等行业做安全咨询；2004年，营业额达47亿美元。有关杜邦

2025/2/177安全——亘古不变的话题全中国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收全世界每年因公死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人，相当于每天发生一次像美国“9.11”恐怖事件那样的大灾难什么是安全？上百部法律为何管不住“事故频发”？

2025/2/178什么是安全？荀子2000多年前提出：一曰防、二曰救、三曰戒。先其然谓之防，发而止谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下事故防范——安全文化源远流长《汉书·霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。”

2025/2/179安全是一切的基础安全是什么？是种文化，意识是个人生活技能的必不可少的一部分--是你职业底线是幸福生活的基础是工作的保证4%不安全状态96%不安全行为PPE12%人员反应14%程序11%人员位置30%工具20%设备8%生产秩序1%

2025/2/1710什么是安全？您注意过自己身边“安全”吗？你知道现在自己所在会议室的安全出口在哪里吗？下雨在办公楼走路是否减速，注意脚下防滑？平时开会是不是笔尖朝里，防止扎伤别人？开车时是否打过电话（哪怕是用耳机）？坐在车后排，系安全带了吗？平时停车是否车头向外？上下楼梯手扶扶手了吗？…………“安全”其实就在我们身边

2025/2/1711

2025/2/1712

2025/2/1713

2025/2/1714

2025/2/1715

2025/2/1716

2025/2/1717

2025/2/1718

2025/2/1719安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认强制自觉本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能严格监督自主管理伤害率互助条件反射（原始社会）规定和程序（奴隶社会）安全管理体系（封建社会）相互检查（共产主义社会）Whereareyou?我们现位于哪个阶段?

2025/2/1720543210Level0Level0Level1Level1Level2Level2Level3Level3Level4Level4Level5Level5InjuryRates伤害率Level0标准0Level1标准1Level2标准2Level3标准3Level4标准4Level5标准5自觉贡献赞同服从本能强制我们的安全文化介于在强制和赞同阶段

2025/2/1721

2025/2/1722

2025/2/1723文化变革-从保生产文化向零事故文化转变生产文化只要窑还在转…做事动作要快窑运转是第一要务我知道程序，但现在来不及了…书面工作是一种痛苦我了解我的工作我已经按这种方法做过100遍了，没有风险伤害事故是工作的一部分安全部门负责安全零事故只要没有伤亡先想后做人是第一要务我知道程序并且执行程序，特别是在紧急情况下书面工作是必要的我了解风险这件事我已经做过100遍了，但有可能出现新的风险伤害事故是不能接受的人人负责安全，安全部门提供强有力的支持

2025/2/1724安全文化的改进过程事故数量时间依赖他人个人负责相互负责安全是管理人员的责任安全是我自己的责任安全是每一个人的责任

2025/2/1725

2025/2/1726什么叫有感领导？