工程监理管理流程图.docx

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监理目标框图

施工阶段及缺陷责任期监理

施工阶段及缺陷责任期监理

质量控制：

质量控制：

一次性验收合格，争创精品工程

合同管理

合同管理

实现三大控制目标实现二管理一协调目标进度控制：将施工工期控制在180日历天的范围内信息管理协调各方关系投资控制：不突破工程投资匡算5000万元。

实现三大控制目标

实现二管理一协调目标

进度控制：将施工工期控制在180日历天的范围内

信息管理

协调各方关系

投资控制：不突破工程投资匡算5000万元。

施工阶段及缺陷责任期阶段监理工作程序

第一次监理交底专业监理工程师总监理工程师实现监理，进行三控、二管、一协调配合业主进行工程决算及审计等工作缺陷责任期阶段监理施工监理总结和评估协助业主验收组织初验编制监理细则编制监理规划确定项目总监、组建监理部、监理机构、进驻现场

第一次监理交底

专业监理工程师

总监理工程师

实现监理，进行三控、二管、一协调

配合业主进行工程决算及审计等工作

缺陷责任期阶段监理

施工监理总结和评估

协助业主验收

组织初验

编制监理细则

编制监理规划

确定项目总监、组建监理部、

监理机构、进驻现场

技术联系程序

各单位提出联系内容

各单位提出联系内容

设计重大问题总监审核重大问题业主是否申报相关单位实施

设计

重大问题

总监审核

重大问题

业主

是

否

申

报

相关单位实施

质量控制程序

审批开工申请，下达开工令

审批开工申请，下达开工令

附合格不合格修改修改修改不合格签改不合格合格不合格不合格修改检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师填写分部工程报验承包单位分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师填报工程报验单各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工监理审批加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案

附

合格

不合格

修改

修改

修改

不合格

签改

不合格

合格

不合格

不合格

修改

检查结果

签发分部工程检验认可书

监理工程师

填写分部工程报验

承包单位

分部工程完成

下一道工序施工

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

监理工程师现场检查及审查试验报告

附：

①隐检单

②预检单

③质量保证资料

④分项工程质量评定表

分项（隐蔽）

工程报验单和分项

工程检验认可书

现场检查

监理工程师

内业资料检查

监理工程师

填报工程报验单

各分项、隐蔽工程自检

施工试验及监理取样

分部、分项工程施工

监理审批

加倍复试或换材料

承包单位申报材料

合格证、复验单

承包单位申报

施工方案

进度控制程序

编制施工总进度计划，填写

编制施工总进度计划，填写

“工程施工进度计划（调整计划）报审表”（JL-A004）

施工单位

总监理工程师审批

总监理工程师审批

编制季、月进度计划（或分包工程进度计划），填写“工程施工进度计划（调整计划）报审表”（JL-A004）

编制季、月进度计划（或分包工程进度计划），填写“工

程施工进度计划（调整计划）报审表”（JL-A004）

施工单位

总监理工程师审批

总监理工程师审批

按计划组织实施，填写“（）月完成工程量报审单”（JL-A018）施工单位

按计划组织实施，填写“（）月完成工程量报审单”

（JL-A018）

施工单位

对进度实施情况实行检查、分析监理项目部

对进度实施情况实行检查、分析

监理项目部

严重偏离计划目标基本实现计划目标

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

签发“监理备忘录”（JL-B002）指示施工单位采取调整措施监理项目部编制下一期计划

签发“监理备忘录”（JL-B002）

指示施工单位采取调整措施

监理项目部

编制下一期计划

施工单位

投资控制程序

审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位签定施工合同业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理

审核预付款申请

监理工程师

总监理工程师核准

材料设备采购

业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等

施工图纸实施

承包单位

签定施工合同

业主、承包、监理三方

工程预付款申请

承包单位

施工图纸会审

设计、承包、业主、监理