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绩效考核实施方案详细（7篇）

绩效考核实施方案详细篇1

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有

效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从

而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本

办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结

合原则。

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展

的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至

下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式

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各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客

户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式

在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根

据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部

分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管

辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工

个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目

内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职

能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重

见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为

当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等

相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于

最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显

重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

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对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或

较差者，可建议提前转正或适当延长试用期。

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励

或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作

参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说

明考核目的、对象