2023年生产与运作管理形成性考核册答案.docVIP

生产和运作管理作业1（第1~3章）

一、单项选择题

1.生产和运作管理应遵守首要原则是（C）。教材第13页

A.节能减排、保护环境原则B.创新原则

C.以市场为导向原则D.可持续发展原则

2.企业中支持正常生产提供动力生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。

A.基础生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务教材第26页

3.在组织生产和运作过程时，要把（B）放在首位。教材第26页

A.综合性B.目的性C.持续性D.平行性

4.属于生产和运作过程分析检查符号为（B）。教材第28页

A.B.C.D.

5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位职责为根据环节图为（C）。教材第29页

A.基础环节图B.平面环节图C.跨功能作业互动图D.由上而下环节图

6.（A）属于设备运用率高生产类型。教材第34页

A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产

7.根据市场估计为主制定生产计划生产类型是（A）。教材第36页

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产

8.平行移动措施生产周期计算公式为（C）。教材第39页

A.B.

C.D.

9.在产品加工移动措施中，组织生产较简朴，设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（B）。教材第41页

A.平等移动措施B.次序移动措施C.流水线生产D.平行次序移动措施

10.在进行企业总平面布署时，对企业内各个部分布署不要一下子就排得满满当当，要留有余地属于（C）。教材第47页

A.综合原则B.安全原则C.弹性原则D.单一流向原则

11.将大体相似类型设备相对集中地摆放在一起，形成一种群体，对产品进行相似和相似加工。这种设备布署称为（B）。教材第49页

A.产品导向布署形式B.工艺导向布署形式C.流水线布署形式D.混合式设备布署形式

二、多选题

1.生产和运作系统构造化要素关键有（CDE）。教材第5页

A.人员组织要素B.生产和运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力

2.生产和运作管理基础职能有（ABE）。教材第9页

A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制

3.和制造业比较服务业关键特点有（BCD）。教材第11页

A.产品可以库存B.生产和消费同步进行C.以提供无形产品为主

D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量

4.属于企业职能战略有（CDE）。教材第17页

A.愿景B.经营（业务）战略C.生产和运作战略

D.人力资源管理战略E.财务管理战略

5.在生产和运作中，计划和控制战略决策关键内容（ACE）。教材第19页

A.库存方略B.管理人员选择C.库存量大小D.设备选择E.质量控制

6.和订货生产型比较，属于补充存货性生产类型特点关键有（ACE）。教材第32页

A.原则产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定

D.以产品需求基础无法估计E.生产和运作管理难度相对小部分

7.和加工装配生产比较，持续式生产突出特性有（BCD）。教材第33页

A.顾客数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定

D.能源消耗较高E.在制品库存较多

8.大批大量生产类型突出特点有（BCDE）。教材第34页

A.设备按工艺专业化布署B.产品品种单一C.设备运用率高

D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备

9.企业生产能力中管理能力关键包括（BCD）。

A.人员数量B.管理人员管理经验C.应用管理理论水平

D.应用管理措施水平E.生产设备完好率

10.合适采用平行移动生产产品是（ACD）。教材第41页

A.体积大产品B.单件小批生产类型C.比较重

D.大批大量生产类型E.采用工艺专业化生产单位

11.和对象专业化比较工艺专业化长处有（BCD）。教材第43页

A.生产周期短B.生产能力运用高C.品种变换适应性强

D.适合于单件小批生产E.生产和运作管理简朴

12.流水线按对象移动措施可分为（ADE）。教材第53页

A.不变流水线B.持续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线

13.流水线组织设计关键工作有（ABE）。教材第54页

A.生产节拍和节奏确实定B.工序同期化C.通用设备选择

D.工艺规程设计E.编制流水线工作原则指示图表

三、简答题

1．简述生产和运作管理内容。教材第11页

答：一明确清晰生产和运作系统职能战略。确定生产和运作系统职能战略工作关键有：⑴生产和运作系统总体筹划，如自制还是外购、批量、运作类型等。⑵产品或服务选择