浅谈如何强化工程质量.pdfVIP

浅谈如何强化工程质量

摘要：随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的

要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与

以往有着质的飞跃。“百年大计，质量第一”。作为施工这一重要的一环，是一个

将设计意图转换为实际的过程。为此，要以质量求信誉，以管理求效益，强化施

工现场管理。

关键词：工程质量；成本控制；安全管理

Abstract:withthedevelopmentofthesocialproductiveforcesandtheprogress

ofscienceandtechnology,constructionprojectinengineeringmanagement

requirementsalsobecomemorestandardized,systematic,engineeringcost,projecton

scheduleandengineeringqualityandsafety,aswellaswithbeforeaqualitativeleap.

“Importantproject,qualityfirst”.Asconstructionisanimportantlink,isadesign

intentionintoactualprocess.Therefore,tocredibilityonquality,tomanagementfor

efficiency,strengthentheconstructionmanagement.

Keywords:engineeringquality;Costcontrol;Safetymanagement

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量

控制，必须推行质量保证体系的全面管理。

一、加强协调管理制度建设

管理协调工作需要建立一套健全的管理制度，重视制度的建立，建立由管理

层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性；建

立以业主、监理为主要领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调问题，全

面了解、掌握各专业的工序和设计要求，保证施工的每一个环节有序到位。

在施工现场抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工

地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文

张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙

脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，

责任落实具体。

二、提高认识，加强对一线工人的管理

要提高施工管理水平，首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生

产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规

模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很

大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，对生产

工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选

择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服

从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进

场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行

奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，

各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产

工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、

记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、

抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发

生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改

变不规范的做法。

三、组织施工，努力抓好工程质安管理

在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场

的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、

保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材

料、进度和施工现场等各项管理工作。

项目部组建后，必须设置专职质量检察员，不得兼职。质检员必须持证上