现代企业管理研究第一讲现代企业管理概论.pptVIP

0102目前全部银行贷款已经超过60万亿元，20万亿左右的债券也由银行持有，两项相加达80多万亿。就是说绝大部分金融风险资产集中在银行。这不是一个稳健、灵活、高效的金融体系所应有的特征。我国的银行不但大而不能倒，实际上是一个也不能倒。潜在的系统性金融风险较大中国企业利润率的比较分析中国企业利润率的比较分析中国企业利润率的比较分析全媒体时代：（表哥、房姐、艳照）新兴媒体（数字时代）：传统媒体（模拟时代）：传统媒体+新兴媒体（网络媒体+手机媒体+其他新兴媒体形式）随意、放大、交织、全球性数字技术、网络技术、通讯技术催生信息传播形态发生重大变化：可控、衰减、线性、区域性（二）信息化时代91.5%的行政村手机上网的网民2.33亿人99.3%的乡镇境内网站323万个宽带上网的网民3.46亿网民人数3.84亿××××××截止2009年底上网情况互联网普及率28.9%（二）工业化时代01世界传统工业化道路的四个“通病”02发展的“不可持续性”03“失业病”04“污染病”05“城市病”06“异化病”07从历史看，没有哪个国家超过30年的持续增长。英国7%（50年）美国8%（30年）日本9%（25年）韩国9%（30年）从国际看，全球经济进入衰退期。从现实看，中国转变经济发展方式困难重重。01我国耕地和淡水人均占有量仅是世界平均水平02的1/3和1/4。支撑国民经济增长的石油、天然气、03煤炭、铁矿石等重要矿产资源，人均储量仅相当于04世界平均水平的11％，4.5％，79％，42％。并且05随着工业化、城市化的加速，自然资源紧缺的形势06还会进一步加剧。就拿石油资源来看，现在中国每07年自产约1．8亿吨石油，进口约1．7亿吨，对外依08存度几乎达到50％。煤炭产量也超过25亿吨。我国工业化的“污染病”0165%的国土面积为山地丘陵0233%的国土面积为干旱区荒漠区0370%的国土面积每年受东亚季风强烈影响0455%的国土面积不适宜人类的生活和生产0535%的国土面积经受土壤侵蚀和荒漠化0630%的耕地面积为PH值小于5的酸性土壤0720%的耕地面积存在不同程度的盐渍化或海水入侵0817%的国土面积构成了世界屋脊09中国大陆平均高度是世界平均高度的1.83倍我国较为脆弱的生态环境***《现代企业管理研究》

第一讲现代企业管理概论主讲人：中央党校经济学教研部潘云良教授企业管理的性质与任务企业管理构成要素现代企业管理三维参考书：潘云良主编《现代企业管理》潘云良主编《海尔管理教程》一、企业管理的性质与任务（一）什么是管理？特定群体在特定条件下为实现特定目标而进行的计划、组织、指挥、协调、控制等活动。1、哪一个特定群体？政府医院学校企业政党管理2、什么特定条件？历史国情人员文化社会管理3、什么特定目标？社会统治救死扶伤人才培养经济利益夺取政权管理4、特定方法？行政手段公共管理教育经济方法武装斗争管理01企业是什么？02企业是这样一种组织，它把生产要素结合起来生产出产品或劳务。因此：03企业是经济组织，不是政治组织、不是行政组织、不是社团组织。04企业是竞争性的组织，不是慈善机构。05企业是有生命的组织，要在市场经济环境下生存和发展。（二）什么是企业管理企业管理管什么？1对外：谋求如何在市场经济环境下生存和发展2对内：如何构建企业共同目标，如何使人有协作意愿，如何使组织更有效力，如何使人得到发展。。3（二）什么是企业管理二、企业管理构成要素管理手段管理环境管理目标管理客体管理主体企业管理21管理主体：是指在管理过程中具有主动、支配和影响作用的要素。它可以是单个管理者，也可以是由管理者群体组成的机构。管理客体：是指管理主体为达到预期目的所发挥管理职能于其上的对象物。主要包括人员、资金、技术、物资、组织、信息等。二、企业管理构成要素管理目的：是指管理活动要达到的最终目标。它包括组织目的和个人目的。组织目的是指一个组织要实现或完成的任务，是组织存在的原因，是组织中每个人努力的方向。个人目的是指参加组织的个人所要达到的效果。01管理方法与艺术：是指人们根据管理的一般规律，研究总结出的管理的一般原理、原则、程序和方法，以及管理者在实践中对这些原理、原则、方法的创造性运用和发挥。03管理环境：是指管理活动所涉及的空间要素，它具有两层含义，对内指某组织的状态、结构和气氛