有感领导、直线责任、属地管理解读.pptVIP

更具体的说就是：各司其职各负其责“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。。“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。Whyleadershipissoimportantisthatleadershipcannotonlyinfluencetheenvironment,butcaninfluenceskilldevelopmentandpositivesafetybehaviors.“有感领导、直线责任、

属地管理”的解读

2018.4安全经验分享有感领导21“有感领导”即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。有感领导有以下三层含义：安全影响力、安全示范力、安全执行力。有感领导的含义：有感领导—安全领导力的体现Commitment承诺Influence影响力Demonstrate以身作则FeltLeadership有感领导参与执行计划不允许组织内的任何人逃避安全责任01不放过任何低安全标准的工作,更不允许不参与安全工作困难出现的时候,推动力也增加决不妥协、决不放弃坚信自己所做的工作的价值永远不满足于昨天的成绩0602030405安全承诺的具体表现要使公司上下看到自己对安全的重视不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上领导同时也是老师和教练不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织己所不欲、勿施于人保持自身对安全的关注不断重申安全的重要性持续强调并澄清对安全管理的期望和要求表现出对0伤害、0职业病、0事故的执着和热情表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功以身作则的原则学习并定期参与行为安全审核01将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。02对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任03参与未遂事件或安全事故的调查04在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣05主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享06亲自参与安全活动07。。。。。。08展现安全影响力的途径…“杜邦公司“有感领导”的典型形式：杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。12“杜邦公司六步安全审核法：指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。得到员工对今后工作的安全承诺。讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。感谢员工的工作。02030401“杜邦公司六步安全审核法：“杜邦公司“有感领导”的典型形式：杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。0102领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重员工，杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，必须率先垂范、以身作则，以良好的个人安全行为、安全素养，全面履行安全职责，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。有感领导”的关键在于...各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：必须认真履行好岗位安全环保职责。履行岗位