薪酬管理学习课件.pptxVIP

薪酬管理主讲：田俊雄时间：2008年９月２１日泉州科技培训中心《人力资源管理师》培训

第一节：薪酬调查●第一单元薪酬市场调查●第二单元员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整●第一单元企业工资制度的设计●第二单元宽带式工资结构设计●第三单元企业工资制度的调整课程大纲第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

第一单元薪酬市场调查知识要求薪酬调查的基本概念能力要求确定调查的目的薪酬调查数据的统计分析确定调查范围选择调查方式薪酬调查的种类提交薪酬调查分析报告薪酬调查的作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

知识要求泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

薪酬调查基本概念：指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。一、薪酬调查的基本概念泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

薪酬调查的种类二、薪酬调查的种类从调查方式上看正式薪酬调查非正式薪酬调查从调查的组织者来看1、商业性薪酬调查：咨询公司2、专业性薪酬调查：专业协会3、政府薪酬调查：劳动、人事、统计等正式调查泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

二、多项选择题（86~125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。（P271）（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

从主持薪酬调查的主体来看种类行业的调查专业协会或企业家联合会的调查咨询公司的调查政府的调查公司自己的调查二、薪酬调查的种类从具体内容和对象来看薪酬市场调查企业员工薪酬满意度调查薪酬调查的种类泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据薪酬调查的作用2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力三、薪酬调查的作用泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查薪酬制度总体设计内部公平（工资等级）岗位调查岗位分析岗位评价内部公平（工资等级）岗位能力个人小组业绩考评泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（P273）（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

能力要求泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

1、整体薪酬水平的调整确定调查目的2、薪酬制度结构的调整3、薪酬晋升政策的调整4、岗位薪酬水平的调整一、确定调查目的泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

二、多项选择题（86~125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）115、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。（P273－274）（A）绩效管理制度的调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平调整（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度结构的调整泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

1、确定调查的企业确定调查范围2、确定调查的岗位3、确定需要调查的薪酬信息4、确定调查的时间段二、确定调查范围泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

1、企业之间相互调查确定调查范围2、委托中介机构调查3、采集社会公开的信息4、调查问卷三、选择调查方式泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。（P280）（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

数据的统计分析四、薪酬调查数据的统计分析1、数据排列法2、频率分析法3、趋中趋势分析4、离散分析5、回归分析法6、图表分析法泉州科技培训中心《薪酬管理》(二级)

一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。（P283）（A）25%（B）50%（C）75