经营管理现状全面盘点总结会.pptxVIP

重庆博瑞变压器有限公司

经营管理现状全面盘点总结研讨会北京金蓝盟企业管理顾问集团重庆博瑞项目组2014年2月21日文件编号：JLM-CQTS-CQBR-00-004

2金蓝盟研讨学习风格————坚持“量体裁衣、思路落地、全程辅导”的金蓝盟实战风格坚持“专业、严谨、务实、责任、协同、开放”的金蓝盟敬业风格关于金蓝盟研讨会？

3我们的目的、出发点和原则……我们的几点建议和要求……这不是在培训，更不是批评……而是用事实在敲响所有重庆博瑞人的警钟……请放下你的情绪，一起来盘点我们的现状……再次强调

4公司几经易帜，而今的博瑞在吴总带领下用短短一两年的时间销售额直逼3亿元大关；公司在困难时刻，许多老员工能不离不弃，风雨同舟，共克难关；公司不负重望，励精图治，为近四五百名员工及家庭提供了就业谋生和人生发展的平台！纳税大户等一鼎鼎桂完光环四射！……值得称赞的累累硕果

5我们听到了什么……有抱怨有困惑有无奈有失望领导为人很好忠诚老员工多大家都想做事问题到底出在哪里？流程？！制度？！标准？！绩效考核？！执行力？

6具体落地——较少……访谈期间老师的纠结……几天来我不断在思索，这是一个什么样的团队？……制度规定——很多抱怨他人——很多检讨自己——很少系统思维——太少经验打法——较多

7重庆博瑞现场调研结果

8这就是我们的车间

9仓库？还是垃圾区域？

10问题是谁对这样的现象负责？

11管理需要落地！

12这说明什么呢？

13这就是我们的帐卡物管理？

14如何确保帐物准确一致？

15这样能确保ERP有效运行？

16仅有术又有何用？

17发现什么问题了吗？

18成功者还需要不折不扣地去执行

19知道这是什么地方吗？

20重庆博瑞管理系统调研现状……

21重庆博瑞人才建设综述整个管理团队的基础学历素质处于中等水平，大家都能认真、努力做事，只是不善于管人和带团队；整个管理团队的综合管理能力不高，经营战略性思维人才较少，技术人才相对较多、实干型人才较多，但是系统性思维的管理人才欠缺、换言之是自身的领导能力与所担任职务而应该具备的任职资格有较大的差距！更为甚者，部分管理人员在工作中处于：资格论道、经验论道、来历论道！管理团队中部分领导推诿责任，上下级之间相互信任度不够，团队凝聚力较差，人心较为涣散！

22解读重庆博瑞之管理机制现状工作流程跨部门、跨岗位、跨层级的运营流程比较欠缺，一级、二级流程比较欠缺；管理制度有制度很多，但执行力度不够；工作标准管理标准还有待进一步建立健全，技术标准相对成套，但尚未形成精益生产所需的产能规划体系，工作标准深化的空间还很大；绩效考核有考核，但不科学，没能有效考核到实际的工作，形同虚设，没有起到真正激励职工的作用；薪酬福利处于一般水平，由于目前尚处于亏损状态，实得薪酬并无明显地区优势和行业优势；激励发展职业生涯规划不太明确；

23解读重庆博瑞之组织系统现状问题归纳重庆博瑞现象汇总、归纳组织架构提供的两个版本都模糊，实际运作分三大块；有待进一步优化和微调；管理层级总经理、副总、经理、主任、副经理、副主任、班长、职员、员工责权利关系从总经理到副总到经理到主任到班长到基层管理，在责、权、利等关系细则上界定模糊或不太清晰；从上到下，从下到上时常有越级现象发生；部门职能职能不完善，过于简单，并误把职能当职责，部分部门职能尚待平衡和调整；岗位职责有职责，责任划分看似清楚，其实质并不明确，经常出现推诿、扯皮现象；定岗定编不科学，不合理，组织处于低效能运营中；

24解读重庆博瑞之文化建设现状问题归纳重庆博瑞现象汇总、归纳使命愿景集团规划下的大愿景非常清晰，但博瑞在集团里的使命愿景并不明确；经营理念有理念，有思想，但没转化为实际行动；文化活动有，但现在较少了；即便有也没真正将公司文化植入活动中；战略战术有战略意图和内容，但无落地战略的系统方法（战术）目标计划有销售目标计划和部门或区域指标分解，但无具体的目标落地行动计划方案，没能形成具体的工作目标计划；公司、部门及岗位年度的经营管理工作目标计划不严密，不具体；

25解读重庆博瑞之经营现状问题归纳重庆博瑞现象汇总、归纳战略集团大战略下需进一步落地与践行；有战略意图和内容，但无落地战略的系统方法（战术）；市场整个行业不景气，面临转型与升级；产能过剩，竞争激烈；负利润；财务资金近三年来连续出现亏损，靠集团和国网担保融资，公司财务压力非常大；银行贷款达3亿多，年利息达1600万元；央企现在对下属企业在决算上控制得较紧；预算上报后要被坎一大截；产品产能110KV——行业排名约三四十名，220KV——行业排名约六七十名；技术技术成熟，但整体水平一般；

26因此，访谈初步结论经营战略待深化目标落地待细化组织平台待夯实管理机制待健全基础管理待提升团队人心待凝聚不禁再次要问:这是一支什么样的队伍？这样的队伍