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深圳市罗湖区莲塘小学校门改建工程

深圳市罗湖区莲塘小学校门改建工程施工组织设计

第一章、编制依据

1、深圳市罗湖区教育局的招标文件及深圳市建筑设计研究总院

“4090307”版建筑施工图纸。

2、国家现行有关的施工规范，广东省、深圳市有关法律及地方建设规

程与标准。

3、本公司的管理标准、技术装备能力和施工经验以及施工现场实际情

况。

第二章、工程概况

第一节、工程概况

本工程为莲塘小学校门改造工程，据设计校门面总长20m，入口通道

占地450㎡。新设计门面造型新颖，色彩明快彰显出了朝气蓬勃，天天向

上的时代感。

校门改造主要为校门门面，宣传栏，入口通道及校名标志牌等工程。

校门主体为钢筋砼结构，饰面采用大理石，瓷片及彩色涂料；通道地面铺

设耐压瓷质广场砖；红砖砌围墙，喷涂彩色涂料。

第三章、施工组织与部署

第一节、施工宗旨与管理目标

本工程运用统筹施工管理的方法进行总体规划，工期进度采用网络计

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划进行控制，施工组织实行动态管理，质量控制按照全面质量管理体系来

运作。

1、施工宗旨：精心组织、文明施工、安全优质、守信重誉、强化管理、

确保工期。

2、施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质

条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、

网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，统筹安排，争取主动，确

保按期保质完成工程任务。

3、管理目标：本工程实行项目责任管理，项目经理负责制和项目质量、

安全、进度、成本考核相结合的管理模式。项目经理部对施工全过程的质

量、进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负全责。

本工程项目的管理目标为：

（1）工程质量：合格

（2）工期：按期完工（40天）

（3）安全：杜绝重大伤亡事故，工伤事故频率低于2‰

（4）文明施工：创文明施工样板工地

（5）社会效益：杜绝质量投诉，承诺质量终生制，取得各方评价良

好、用户满意

第二节、管理措施

1、组成精干、高效、强有力的布心中学项目经理部，选派高素质的项

目经理和管理人员，实行项目管理负责制，合理配调人、材、物等生产要

素，优化施工程序。

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2、发挥设备优势，在工程上投入足够的机械以及一批先进适用的中小

型机具，设备完好率均保持在85％以上，以加快工程进度、确保工程质量。

3、选用技术熟练、纪律严明，能打硬仗的高素质的专业队伍进场施工。

4、发挥我公司管理上的优势，特别是善于组织现场施工管理的丰富经

验，强化职能、统筹协调、综合管理。

第三节、管理机构

在本项目工程施工中，我公司将按项目法管理的原则，组织本项目的

现场施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责

制，项目领导班子在公司的直接监督与指导下，履行工程合同中的权利与

义务。施工前，我公司将组建路安特实验楼工程项目经理部，项目管理机

构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成（各种机构表附后）。

一、项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成精明强

干的领导班子，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控

制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全生产、文明施

工等负责。其中：

1）项目经理（工程师）：工程总负责人，全面负责施工管理、安全消

防、文明施工等以及协调各部门工作。

2）项目副经理（工程师）：负责生产调度、机械设备管理、材料供应

与劳动力调动、负责本工程项目