《企业战略管理B》课件.pptVIP

企业战略管理B课程大纲本课程旨在帮助学生深入理解企业战略管理的基本理论和方法，并运用这些知识和技能分析和解决企业面临的战略问题，为学生未来职业生涯奠定坚实基础。

1.企业战略管理概述战略管理的定义战略管理是指企业为实现其目标，对未来环境进行分析，制定企业发展方向和行动方案，并通过组织结构、激励机制、绩效管理等手段，有效地实施和控制战略的过程。战略管理的特点战略管理具有以下特点：面向未来、全局性、长远性、系统性、动态性。

1.1战略管理的定义和特点战略管理是一个持续的、动态的过程，需要企业不断地进行调整和优化。战略管理需要企业高层领导的重视和参与，并建立健全的战略管理制度。战略管理要与企业的实际情况相结合，制定切实可行的战略目标和行动方案。

1.2战略管理的基本过程1环境分析分析企业外部环境和内部环境，识别机会和威胁，了解企业自身优势和劣势。2战略制定根据环境分析结果，制定企业的发展目标、战略方向和行动方案。3战略实施通过组织结构、激励机制、绩效管理等手段，将战略转化为行动，并有效地执行。4战略控制与评估监控战略实施过程，评估战略执行效果，并对战略进行调整和优化。

1.3战略管理的基本理论五力模型分析企业所处行业的竞争结构，识别行业中主要的竞争力量，以及这些力量对企业的影响。价值链分析分析企业内部的价值创造活动，识别企业核心竞争力，以及企业内部的效率问题。资源基础理论分析企业所拥有的资源，识别企业核心资源，以及企业如何利用资源获得竞争优势。动态能力理论分析企业适应变化的能力，识别企业如何持续发展，以及企业如何应对市场竞争的挑战。

2.企业外部环境分析政治环境包括政府政策、法律法规、政治稳定性等因素，对企业经营活动产生重要影响。经济环境包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等因素，会影响企业的成本、利润、投资等方面。社会环境包括人口结构、文化观念、生活方式等因素，会影响企业产品和服务的市场需求。技术环境包括科技进步、技术创新、技术标准等因素，会影响企业的生产效率、产品质量、竞争优势等。

2.1PEST分析政治环境政府政策、法律法规、政治稳定性等1经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等2社会环境人口结构、文化观念、生活方式等3技术环境科技进步、技术创新、技术标准等4

2.2行业竞争分析现有竞争对手分析行业内现有竞争对手的实力、策略、竞争优势、竞争劣势等。潜在进入者分析新进入者进入该行业的可能性，以及进入该行业后对现有企业的影响。替代品分析替代产品的威胁程度，以及替代产品对企业产品的影响。供应商议价能力分析供应商对企业的议价能力，以及供应商对企业成本的影响。

2.3关键成功因素分析关键成功因素是指在特定行业中，企业为了取得成功必须具备的关键因素，例如产品质量、成本控制、品牌形象、客户服务等。通过分析关键成功因素，可以了解行业竞争的重点，以及企业如何获得竞争优势。

3.企业内部环境分析资源审计分析企业所拥有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、知识产权等。能力评估评估企业利用资源的能力，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。价值链分析分析企业的价值创造活动，识别企业核心竞争力，以及企业内部的效率问题。SWOT分析将企业内部环境分析和外部环境分析结果结合起来，分析企业面临的机遇、挑战、优势和劣势。

3.1资源审计与能力评估资源识别识别企业所拥有的各种资源，并对其进行分类和描述。资源评估评估资源的价值、稀缺性、不可替代性和可模仿性，以及资源对企业竞争优势的影响。能力评估评估企业利用资源的能力，包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。

3.2价值链分析1最终产品或服务企业向客户提供的最终价值2营销与销售企业如何将产品或服务推向市场，并吸引客户。3生产与运营企业如何生产产品或提供服务，并确保其质量和效率。4基础设施企业的基本支撑体系，包括财务管理、人力资源管理、信息技术等。

3.3SWOT分析优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Opportunities）威胁（Threats）

4.企业战略选择1企业愿景企业对未来的憧憬，是企业发展的目标和方向。2企业使命企业存在的理由，是企业存在的价值和意义。3战略目标企业在一定时期内要达成的具体目标，是企业发展的具体方向和目标。4战略举措企业为实现战略目标而采取的具体行动，是企业发展的具体措施和手段。

4.1战略层次与类型3企业层战略企业整体发展方向和目标。2业务层战略各业务部门的竞争策略。1职能层战略各职能部门的行动计划。

4.2成长战略市场渗透市场开发产品开发多元化

4.3稳定战略稳定战略是指企业在现有市场和现有产品或服务的基础上，维持现有经营规模和市场份额，保持企业稳定发展的策略。

4.4转型战略转型战略是指企业为了应对