物业工程维修管理方案.pptVIP

工程维修管理方案提纲第一部分：项目的基本情况第二部分：项目维修管理方案第三部分：常态下维修部的思考项目的基本情况世府名邸项目位于洛南新区，洛阳新市委市政府东200米，项目占地面积7.5㎡，总建筑面积19.8万㎡，总户数为1054户（不含商业），分为三期开发。一期总建筑面积5.9万平方米，尚街商业设有1部商业3层扶梯。3个出入口。地下停车与住宅共用，国际公馆位于项目整体的西南部，由2栋分别为20层、15层的高层（小高层）建筑组成，维也纳住宅由1栋高层、2栋小高层组成，总户数116户，其中10#楼为电梯刷卡入户，一期暂定一个西入口，地下车库三个（机动车库一个，非机动车库两个）。市政基础设施配套基本完善，道路、绿化、水系建设形成规模，市政供水、供电、供热设施也相继投入使用。小区主干道为沥青路，其它道路为地砖或生态砖。小区变电值班室设置在10#楼地下室。主配电箱设置在9#楼与H1楼地下室。一期燃气公司在小区设置一个燃气调压柜，位置在9#楼东北角公厕北面。小区有地上和地下停车位，一期地下70个左右。小区供水泵站正在抓紧施工中，热交换站预计在明年能够投入使用。小区建有一座人工湖，分为浅水系和湖体，大部分是浅水系和亲水水系，大面积中心湖的水引用的整个新区五支渠的水系，五支渠的水系是整体循环的，可以保证小区内水系的质量。与第一大街水系相比，节约了大量的用水费用，而且水系的维护也简便了许多。小区照明设计功率16千瓦，公共用电电表33块（其中电梯18块，其他14块），一期设计了三个主配电箱，每个配电箱设计功率为8.5千瓦。热交换站设计水泵共16台，水系设置9台，（未完成施工，暂时无详细功率统计）。一期小区供水分为民用和商业两种，自来水公司只对小区大表收费，小表费用由物业进行收取。这样就存在着大表与小表之间的计量误差，物业公司就要承担水损耗费用。小区部分电梯设备间设置在楼顶业主私家花园内，就出现了设备检修问题。小区消防系统在地下车库设计为自动喷淋装置，但在楼内部分消防管道和设施设置在户内，又出现了不易维护和无法紧急事故处理等一系列问题。小区现有维修人员4人，小区设置低压用电值班间、小区供水泵站、热交换站三处需人员值班场所，，如进入常态下24小时工作值班状态，人员数量明显不足，满足不了小区日常养护、业主报修和用水用电值班要求。所以一直要求工程对所有需值班场所的设施设备进行改进，做到自动化程度高，可无人看守值班，具有自动运行、自动报警功能的智能化设备，这样才能从根本上解决人员不足的问题。项目维修管理方案管理方案分为三个阶段1工程验房和入住验房阶段2装修审批和装修监管阶段3日常维护和业主报修阶段4工程验房和入住验房阶段工程上存在的一些问题处理通过前一段对工程的验收，发现工程上存在不同程度的质量瑕疵和工程通病，施工进度较缓慢，返修不够及时，没有充裕的时间进行再验房等问题。物业已要求工程部对以上问题做出合理的措施和解释；对无法变更或没有合理的整改措施的，工程部提前与物业、销售做出工程上的统一说辞，以避免口径上的不统一给物业带来的与业主不必要的矛盾。总结发现的问题并进行汇总因此要求我们在验房过程中一定要更细心，尽可能地发现问题，不要感觉问题多，问题及时传递给售后。在交房过程中要多问乙方人员物品和设施的用途及简单的维修方法，为我们以后常态下的维修打好基础。在交房过程中一定要坦然自信，我们的产品是一流的。我们要做的是尽可能地给业主介绍小区环境和房屋设施。在介绍过程中突出我们的特色，我们的礼仪，用真诚给业主感觉我们是一家人，是给他们检查和反映问题的，为我们二次收费工作提前铺路。对可以解释的问题尽量解释，不要轻易给业主承诺自己都不确定的承诺，遇到解释不清的问题可交上级解释，不要因此而卡壳。在业主面前尽可能地展现我们是一支专业化团队。下面是一个初验房流程：复验由售后部下单子限期修复配合售后部对房屋的初验收业主交房流程：房屋出现问题通知业主二次验房交房报客服，继续返修复验和业主到房屋内验收复验详细解释房屋内设施及用途问题未完全处理记录所发现的问题认真填写验房表报客服，客服下单到售后验房流程：01向业主问好、介绍自己、帮业主拿物品02路上和业主聊并适当介绍小区风景景03试单元门钥匙并介绍门机对讲04试入户门钥匙并说明使用方法和数量、门铃门镜05主动介绍房子特色06有远至近验房、不走回头路07认真填写验房表双方签字后和业主礼貌告别08装修审批和装修监管阶段1装修监管的目的2在这个过程中我们