《广告公司管理流程》课件 .ppt

广告公司管理流程本课程将深入探讨广告公司的管理流程，涵盖公司概况、管理体系、战略管理、财务管理、人力资源管理、客户管理和项目管理等关键环节，并展望行业未来发展趋势。

课程大纲1.广告公司概况2.广告公司管理体系3.广告公司战略管理4.广告公司财务管理5.广告公司人力资源管理6.广告公司客户管理7.广告公司项目管理8.管理创新与未来发展

1.广告公司概况1广告公司的定义2广告公司的组织架构3广告公司的核心业务

广告公司定义广告公司是指以盈利为目的，专门从事广告创意、制作、发布和代理的企业。广告公司通常拥有专业的创意团队、制作团队和媒介团队，为客户提供全方位的广告服务，包括品牌策划、广告设计、视频制作、媒体投放等。

广告公司组织架构1总经理2创意总监媒介总监财务总监人力资源总监3策划部设计部制作部媒介部财务部人力资源部

广告公司核心业务品牌策划为客户打造独特的品牌形象和价值主张。广告创意设计出吸引眼球的广告文案和视觉效果。媒体投放根据客户目标选择合适的媒体平台进行广告投放。市场调研了解目标市场，分析竞争对手，为广告策略提供数据支持。

2.广告公司管理体系战略管理财务管理人力资源管理客户管理项目管理

战略管理1制定战略目标明确公司发展方向和愿景，并制定可衡量的目标。2市场分析与评估深入分析市场环境、竞争格局和客户需求。3战略实施与执行根据战略目标制定具体的行动方案，并进行有效的执行和监控。4战略评估与调整定期评估战略实施效果，并根据实际情况进行调整。

财务管理预算编制制定合理的财务预算，控制成本，提高效益。成本控制优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。收支管理规范资金流动，确保资金安全，提高资金使用效率。税务筹划合理规划税务策略，降低税务负担，提高公司盈利能力。财务分析定期分析公司财务状况，及时发现问题，制定应对措施。

人力资源管理人才引进建立完善的招聘体系，吸引优秀人才加入公司。人才培养制定员工培训计划，提升员工技能和素养。绩效考核建立科学的绩效考核体系，评估员工工作成果，促进员工发展。薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，激励员工，留住人才。团队建设营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。

客户管理客户开发寻找潜在客户，并建立初步联系。1客户维护建立长期稳定的客户关系，提升客户忠诚度。2客户服务提供优质的客户服务，满足客户需求。3客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。4

项目管理项目立项确定项目目标、范围、时间和预算项目规划制定项目计划，分配资源，安排工作进度项目执行实施项目计划，完成项目任务项目监控监控项目进度，管理风险，确保项目质量项目收尾完成项目成果，进行总结和评估

3.广告公司战略管理发展战略规划制定长远的发展规划，明确公司未来的发展目标、方向和路径。市场定位分析分析目标市场，确定公司在市场中的竞争优势和差异化定位。品牌形象建立打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和影响力。创新驱动发展不断进行产品、服务和模式创新，保持公司持续发展。

发展战略规划1战略分析分析公司内部优势、劣势、外部机会和威胁，制定战略方向。2目标设定设定可衡量的战略目标，并制定具体的行动方案。3资源配置分配资源，确保战略目标的实现。4战略评估定期评估战略实施效果，并根据实际情况进行调整。

市场定位分析目标市场识别确定公司想要服务的客户群体。竞争对手分析分析竞争对手的优势、劣势和市场策略。差异化定位打造公司的独特优势和差异化竞争力。市场营销策略制定营销策略，吸引目标客户，提升市场占有率。

品牌形象建立品牌理念提炼公司的核心价值观，传递给客户。品牌标识设计公司Logo、VI系统等视觉元素，提升品牌识别度。品牌传播通过各种媒介渠道进行品牌宣传和推广。品牌维护维护品牌形象，不断提升客户体验。

创新驱动发展产品创新开发新产品或改进现有产品，满足市场需求。服务创新提供更优质、更个性化的服务，提升客户满意度。模式创新探索新的商业模式，开拓新的市场领域。技术创新应用新技术，提升公司竞争力。

4.广告公司财务管理预算编制制定公司年度预算，分配各部门的预算指标。成本控制控制公司运营成本，提高盈利能力。收支管理规范公司资金流入流出，确保资金安全。税务筹划合理规划税务策略，降低税务负担。

预算编制与执行1预算编制根据公司发展目标和经营计划，制定年度预算。2预算分解将年度预算分解到各部门和项目，确保每个环节都有预算控制。3预算执行严格执行预算指标，控制成本支出，提高资金使用效率。4预算调整根据实际情况，及时调整预算，确保预算指标的有效性。

成本控制成本分析分析公司各项成本构成，找出成本控制重点。成本优化通过改进流程、提高效率等方式降低成本。成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范成本控制流程。成本核算建立成本核算体系，跟踪成本变化