《企业风险管理》课件.pptVIP

《企业风险管理》本课件旨在帮助您了解企业风险管理的理念、方法和实践，并掌握企业风险管理的基本技能。

课程导读本课程将带领您深入了解企业风险管理的各个方面，从风险识别到风险评估，再到风险应对和风险控制。我们将结合实际案例，探讨企业风险管理的应用实践，并分享成功经验和失败教训。

什么是风险管理风险识别识别潜在的风险因素和可能发生的风险事件。风险评估评估风险发生的可能性和严重程度。风险应对制定应对风险的措施，包括规避、转移、降低或承担风险。风险监控持续跟踪风险状况，并根据需要调整风险管理策略。

风险管理的重要性提高企业竞争力有效管理风险可以帮助企业更好地应对市场变化，提高企业竞争力。降低经营成本通过风险管理，企业可以避免一些不必要的损失，降低经营成本。增强企业信誉良好的风险管理可以增强企业信誉，提高投资者和客户的信任度。促进企业可持续发展风险管理可以帮助企业更好地应对环境变化，促进企业可持续发展。

风险管理的目标风险识别识别所有可能发生的风险事件。风险评估评估风险发生的可能性和严重程度。风险控制制定有效的措施控制风险。风险监控定期监测风险状况，及时调整风险管理策略。

风险管理的基本流程1风险识别2风险评估3风险应对4风险监控

风险的识别与评估收集信息，包括内部和外部数据，识别潜在的风险因素。评估风险发生的可能性，例如，低、中、高。评估风险的严重程度，例如，轻微、中等、严重。确定风险的优先级，将资源集中在最严重的风险上。

常见的企业风险类型1经营风险2财务风险例如，资金周转率、坏账损失等。3法律风险例如，合规性风险、知识产权风险等。4市场风险例如，竞争风险、价格风险等。5声誉风险例如，负面新闻、产品质量问题等。

战略风险1战略目标不清晰缺乏明确的战略目标，导致企业方向不明。2市场竞争激烈市场竞争加剧，企业难以保持领先地位。3技术变革迅速技术发展迅速，企业难以适应新技术带来的挑战。4经济环境不稳定经济环境不稳定，影响企业经营效益。

财务风险1流动性风险企业无法及时偿还到期债务。2盈利能力风险企业无法实现预期的盈利目标。3资本结构风险企业过度依赖债务融资，导致财务风险增加。4汇率风险汇率波动，影响企业利润和投资收益。

运营风险生产风险生产过程出现问题，导致产品质量下降或生产效率低下。供应链风险供应商出现问题，导致原材料供应不足或质量不稳定。物流风险运输过程中出现问题，导致货物损坏或延误。

合规风险

信用风险客户违约，无法偿还债务。企业无法及时收回货款，导致资金周转困难。

市场风险市场需求下降，导致产品销量下降。竞争对手推出新产品，抢占市场份额。原材料价格上涨，导致生产成本增加。经济衰退，影响企业经营效益。

政策法规风险政策变化政府政策变化，影响企业经营活动。法规修订法规修订，要求企业调整经营模式或产品标准。监管加强监管部门加强监管，增加企业合规成本。

风险管理的方法与工具1规避风险2转移风险3降低风险4承担风险

规避风险避免参与高风险的项目或活动。采取措施降低风险发生的可能性。

转移风险1保险购买保险，将风险转嫁给保险公司。2担保获得担保，将风险转嫁给担保人。3合同条款在合同中约定风险分担条款，将风险转嫁给对方。

降低风险流程优化优化业务流程，降低风险发生的可能性。安全措施加强安全措施，防止风险事件发生。风险控制制定有效的风险控制措施，减少风险带来的损失。

承担风险风险可控当风险发生时，企业有能力应对和控制损失。风险可接受风险带来的损失在企业的承受范围内。

企业风险管理的组织1董事会2管理层3风险管理部门4业务部门5员工

风险管理职责分工1董事会制定风险管理政策和目标。2管理层负责风险管理的实施和监督。3风险管理部门负责风险管理的具体工作。4业务部门负责识别和控制其业务范围内的风险。

风险管理委员会1风险识别识别所有可能发生的风险事件。2风险评估评估风险发生的可能性和严重程度。3风险应对制定有效的措施控制风险。4风险监控定期监测风险状况，及时调整风险管理策略。

首席风险官(CRO)领导风险管理团队负责领导风险管理团队，制定和实施风险管理策略。风险管理报告向董事会和管理层汇报风险管理情况。风险管理培训组织风险管理培训，提高员工的风险管理意识和能力。

风险管理信息系统收集和存储风险管理数据。分析风险数据，识别和评估风险。跟踪和监控风险，及时调整风险管理策略。

内部审计与控制风险评估评估企业内部控制的有效性，识别潜在的风险。控制测试测试内部控制的运行情况，确保内部控制的有效性。风险报告向管理层汇报审计结果，提出改进建议。

风险管理绩效考核制定风险管理绩效指标，例如，风险识别率、风险控制率、风险应对效率等。定期收集和分析风险管理数据，评估风险管理的绩效。根据绩效考核结果，调整风险管理策略和措施。

风险管理案例分享案例一某企业因没有及时识别和控制市