2023年一级建造师建筑工程实务案例大全.docVIP

一、建筑工程实务：

【案例】

（1）背景:某建设工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划如图所示。

（2）问题

1)该计划执行5个月后，工作A、B、C已经完毕，而工作E将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。

2)工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？

3)组织工作H、I、J进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表，其流水施工工期为多少？

施工段工作名称

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

H

2

1

2

I

1

2

1

J

2

2

1

（3）分析和解答

1）进度锋线如图所示。

2)工作E拖后2个月，使工程延期2个月，由于工作E为关键工作，其总时差为零。

3)计算流水步距：

2，3，5

－）1，3，4

2，2，2，-4

KH,I＝max（2，2，2，－4）＝2

1，3，4

－）2，4，5

1，1，0，－5

KI,J＝max（1，1，0，－5）＝1

流水工期：

T＝∑K＋∑tn＝（2＋1）＋（2＋2＋1）＝8（月）

经调整后的建设总工期为7＋8＋4＝19（月），

故总工期不会延误。

1．背景

图为某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是连续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完毕了2周，E工作完毕了1周，H工作尚未开始。

121

1

21

8

7

41

31

6

5

90

10

332

A(12)E(22)I(9)

321

C(25)F(9)H(8)

211

网络计划的工作时间合预算造价表

工作名称

A

B

C

D

E

F

G

H

I

合计

连续时间（周）

3

3

2

3

2

1

2

1

1

造价（万元）

12

10

25

12

22

9

24

8

9

131

2．问题

（1）请绘制本例的实际进度前锋线

（2）第9周结束时累计完毕造价多少？按净值法计算其进度偏差是多少？

（3）重新绘制第9周至竣工的时标网络计划。

3．答案

（1）绘制第9周的实际进度前锋线

根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图示，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，一方面绘制时标网络计划；拟定第9周为检查点；由于D工作只完毕了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完毕了1周，故在其1/2处打点；由于F工作已经完毕，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点合打点连起来，便形成了图示的实际进度前锋线。

GF

G

F

E

1

4

2

3

5

8

6

7

000

9

H

I

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

D

（2）根据第9周检查结果和表中所列数字，计算已竣工程预算造价是A＋B＋2/3D＋E/2＋C＋F＝12＋10＋2/3×12＋1/2×22＋25＋9＝75万元

到第9周应完毕的预算造价可从图中分析，应完毕A、B、C、D、E、F、G、H，故：A＋B＋D＋E＋F+H＝12＋10＋12＋22＋25＋9+8＝98万元

根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元即进度延误23万元.

进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=76.5％,即完毕计划的76.5％

（3）从图中可以看出，D、E工作均未完毕计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期迟延一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期迟延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的迟延时间是一周。

（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图。与计划相比工期延误了一周，H的总时差由2周减到1周。

9

10

11

12

13

I

I

H

E

3

3

3

3

3

3

D

G

全国一级建造师执业资格考试模拟题

(房屋建筑)

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．以下弯矩图中对的的是（）。

A.

B.

C.

D.

2．对于材质不同而尺寸同样的钢筋进行静