组织系统课程.pptx

第8章组织;本章内容;5.1组织与组织设计;5.1.1组织涵义;5.1.1组织设计必要性分析;组织工作主要性;;课堂讨论;“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”

人才一多，政治色彩就浓了，人才之间相互扯皮、推诿、勾心斗角，使得领导者疲于应付各种管理难题，抚平“小山头”。

人与人合作不是力气简单相加，其中关系要微妙和复杂得多。在人与人合作中，假定每个人能量都为1，那么10个人能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人合作不是静止，它更像是方向各异能量，相互推进时自然事半功倍，相互抵触时则可能一事无成。而当企业人才越来越多时，相互推进或抵触作用就会越大。

“三个臭皮匠胜过诸葛亮”

采取一个人智慧，不如综合多数人意见。然而，每一个人都有他智慧、思想和个性，假如意见不一或个性不投缘，往往轻易产生对立和冲突，这么一来，力量就会被分散或抵消。一加一等于二，是尽人皆知算术问题，可在用人上就不一样了。配置得当，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不妥，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。

;5.1.2组织设计任务和标准;某学院现设有18个教学、行政部门，其中教学部门分为七系一部一馆一中心。;2、组织结构定义及特征;组织结构特征

复杂性：劳动分工越细致，纵向等级越多，组织单位分布越广泛

正规化：组织内规章制度完善程度

集权化：权力集中程度

;组织设计基本程序;（一）工作划分;（二）工作归类，建立工作部门;（三）确定管理幅度，划分管理层次;目标至上标准：有利于组织目标实现

有效管理幅度标准：主管人员有效领导直接下属数量

统一指挥标准：每个下属只接收一个主管指令

权责对等标准：明确每个部门或职务职责范围，又要赋予其完成职责所必需权力;子贱放权

孔子学生子贱有一次奉命担任某地方官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不论政事，可是他所管辖地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任官吏百思不得其解，因为他天天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为何你能治理??这么好？”子贱回答说：“你只靠自己力量去进行，所以十分辛劳；而我却是借助他人力量来完成任务。”?

问：这个故事对你有什么启发？;

一个聪明领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属力量，发挥团体协作精神。授权不但能使激发下属工作主动性，也能使团体很快成熟起来，同时，也能减轻管理者负担。

当然前提是建立了一个高效灵活组织结构。;有七个人住在一起，天天共喝一桶粥，显然粥天天都不够。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个。于是乎每七天下来，他们只有一天是饱，就是自己分粥那一天。

以后他们开始推选出一个道德高尚人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人分粥委员会及四人评选委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉。

最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥人要等其它人都挑完后拿剩下最终一碗。为了不让自己吃到最少，每人都尽可能分得平均，就算不平，也只能认了。大家快高兴乐，和和气气，日子越过越好。

这个故事说明了什么道理？;管理真谛在“理”不在“管”。管理者主要职责就是建立一个象“轮番分粥，分者后取”那样高效合理管理体制（组织结构），让每个员工按照游戏规则自我管理

管理体制要兼顾企业利益和个人利益，而且要让个人利益与企业整体利益统一起来。

责任、权利和利益相对等。;5.1.3组织设计影响原因;5.1.3组织设计影响原因;5.1.4权变式组织设计;传统式组织设计与权变式组织设计比较;5.2组织部门化;1、组织部门化基本标准;2、组织部门化基本形式与特征;5.3组织层级化;组织层级化与管理幅度;InsertFigure15.7here;高耸式与扁平组织结构;高长式结构与扁平式结构之比较;管理幅度设计影响原因

工作能力：上司和下属能力

工作内容和性质：决议工作则下属少；例行公事则下属多

计划完善程度：计划完善下属多；计划不完善下属少

下属工作相同性：越相同下属可越多

政策稳定性：政策越稳定，下属数量可增加

工作地点靠近性：越靠近下属数量可增加

信息伎俩配置情况：信息技术有利于扩大管理幅度

组织环境：越稳定管理幅度可越大，反之亦然

;5.3.2组织层级化与集、分权;2.权力起源与分配

权力起源

专长权、个人影响权、制度权(或称法定权)

职权与权力现有区分又有联络

权力分配过程

职责分配：明确每个组员职责

权力委任：委权人将权力委托给受委