建设一个有道德、有能力、有责任的税务机关.ppt

;一、建设一个有道德、有能力、有责任的税务机关，是落实科学开展观、解决我们所面临的深层次问题的需要

二、建设一个有道德、有能力、有责任的税务机关，必须坚持理论创新、科技创新、机制体制创新，“三个创新〞绑在一起抓

三、建设一个有道德、有能力、有责任的税务机关，必须建设一支高素质的领导干部团队;;道德表现：对个人来说，道德就是对自己、对他人、对国家事业的态度和行为。道德对系统、组织来说，必须有愿景、价值观。

能力表现：对一个人来说，能力就是应用知识解决和处理问题的过程，并且是取得实际效果的一个过程。对一个单位来说，能力就是你这个单位是否按照客观开展要求，科学地解决了现实中的矛盾问题，充分发挥了单位的职能作用，促进了社会的文明与进步，实现了组织应有的道德和责任；是不是忠实履行了使命，发挥了不可替代的作用，维持弥久不衰的创新力。

责任表现：有三层含义：第一，责任是对使命的忠诚和信守。第二，责任是自动自发，忠实的干好本职工作。第三，责任告诉我们，没有干不好的工作，只有不负责任的人。;;目前工资结构阻碍了人们从事公共事业。升迁时机少，工资调整受到严格限制，奖优罚劣比较困难。有能力的经理人很难进入政府；要想进入，只能从底层做起。越是基层收入越低，人员倒流。

政府机关结构不尽合理，但又不易改变。使公务员狭隘地效忠于某一个部门，而不是整个机构，更谈不上整个政府和国家。

政府公务人员害怕出错，出一点错误就可能成为不同意见者攻击的砝码，使公务人员滋长事事提防的心态，尽量防止引起争议，以致于不顾工作成效，只要确保程序正当运行。;一、建设一个有道德、有责任、有能力的税务机关，是落实科学开展观、解决我们所面临的深层次问题的需要

二、建设一个有道德、有责任、有能力的税务机关，必须坚持理论创新、科技创新、机制体制创新，“三个创新〞绑在一起抓

三、建设一个有道德、有责任、有能力的税务机关，必须建设一支高素质的领导干部团队;1.“四个一〞治税思想

2.“五重〞创新思路

3.核心价值观、神圣使命、共同愿景

4.实现“三个转变〞;1.“四个一〞治税思想;2.“五重〞创新思路;3.核心价值观、神圣使命、共同愿景;4.实现“三个转变〞;飞速开展的信息时代，谁掌握信息化建设的主动权，谁就抓住了机遇，就拥有了竞争、开展、改革的优势。

创立有道德、有责任、有能力的承诺型组织、效劳型税务机构，不仅要有思想、组织、制度上的保证，还必须用先进的信息化手段覆盖、统领、效劳、支撑整个地税各项工作，使以人为本、科学开展的各种思想、理念固化在各项管理流程之中。;〔1〕确立了用信息化统领、覆盖、支撑、效劳和创新北京地税各项工作，率先建成与国际接轨的现代化公共效劳管理部门的目标。;〔3〕增强宏观和微观的税收监管能力。坚持按纳税户和自然人的涉税需求和流程开发，防止按内部机构设置进行开发形成的信息孤岛；建立发票查询、个税明细申报、纳税评估平台，提高税收宏观监测水平。;总体结构：四网一库加平安防风险系统;系统功能

〔1〕公共效劳：用电子化满足纳税人所有涉税需求。TAX861开通至今，点击次数到达7300多万人次，2007年网站发布各类信息、公告共12.2万条。

〔2〕社会管理：实现了数据交换与信息共享，解决查询需求。

〔3〕市场监管：实现发票入网每年平均10亿多张、发票自印6亿多张，税控管理17万台、明细申报800多万人/日、纳税评估每年10万多户、重点税源1360户、私车征收200万辆以上的监控和管理。60万户企业、500多万户个税缴纳者全部在电子记录中。

〔4〕宏观调节：提供了大量的、适时的、确凿的经济运行信息，对分析我市总体经济开展趋势，调控宏观经济具有重要参考价值。

〔5〕实现了数据、通讯、视频传输“三网合一〞。;第四、综合效劳管理信息系统，率先在全国省级税务机关建成了B/S架构的核心征管系统〔即三层体系结构：客户端、应用层、数据层〕；;第九、率先全国实现申报与缴库的表票合一，降低了纳税人的交易本钱；;第十一、率先全国实现了财、税、库、行、纳税人联网运行；;;〔三〕北京地税的机制体制创新;一、建设一个有道德、有责任、有能力的税务机关，是落实科学开展观、解决我们所面临的深层次问题的需要

二、建设一个有道德、有责任、有能力的税务机关，必须坚持理论创新、科技创新、机制体制创新，“三个创新〞绑在一起抓

三、建设一个有道德、有责任、有能力的税务机关，必须建设一支高素质的领导干部团队;领导干部必须不断提高自身素质;〔二〕领导干部要努力成为第5级领导者。;〔三〕要“造钟〞，不要“报时〞。

领导者是做正确的事