着力提升风险防控能力(安全大检查汇报材料.pdf

着力提升风险防控能力，坚定不移

推进安全发展

集团公司2015年春季安全大检查汇报材料

各位领导，大家新年好！

金马奋蹄辞旧岁，三羊开泰迎新春。首先感谢集团公司春季

安全大检查组一行莅临物资公司宁东仓储配送中心检查指导工

作。我代表中心就安全生产工作的部署和实施情况向各位领导作

简要汇报，有不妥之处敬请批评指正。

2015年是国家全面深化改革的关键之年，是全面推进依法

治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。从

煤炭和石油化工市场来看，也是形势最为严峻的一年。2015年，

也是集团公司积极主动适应新常态，全力以赴抓管理保运行的重

要一年。宁东仓储配送中心作为集团公司专业化物资供应部门，

承担着集团生产、建设所需物资供应保障任务，我们工作的重心

是为矿井生产建设提供强有力的物资供应保障，所以，我们要充

分认识当前形势，适应经济新常态，直面挑战，抓住机遇，从零

开始，向零进军，切实提升安全管控水平。要认真贯彻集团安全

工作会议和物资公司工作会议部署，全面落实集团公司安全1号

文件目标任务，持续推进风险预控体系落地，强基固本，从严务

实，深化长效机制建设，提升安全管控水平，杜绝零伤害，为保

证集团公司生产、建设更好水平发展提供满意服务。

一、贯彻落实上级文件要求及会议精神情况

利用各种会议及时向员工传达集团公司文件精神，尤其组织

学习关于印发王俭董事长严永胜总经理在2015年工作会议暨一

届六次职代会上讲话的通知、以及集团公司安全生产1号文件、

物资公司贺总工作报告精神，让大家清楚集团公司安全生产面临

的形势，教育员工珍惜岗位，立足岗位，树立与企业同呼吸、共

命运的发展意识。并结合中心工作实际，明确了中心安全工作的

抓手和重点。

二、隐患排查治理情况

一是深化风险源管控机制。对中心风险源从“人、机、环、

管”四个环节进行认真查找反复梳理，共计查出103条风险源，

根据所查找到的风险源又进行逐条分析认真评估，确定风险等级

并制定相应的管控措施，把查找到的风险源汇编成册，发到每一

名员工手中并制定风源辨识卡，让每名操作员工挂牌上岗，让员

工时刻牢记风险就在身边，时刻警钟长鸣。二是重点对作业现场

“员工不安全行为”、和门卫的检查，杜绝“三违”现象的发生，

门卫重点对进出车辆的登记和车辆检查情况进行检查。三是制定

“五定表”限期整改，每周进行安全和重点区域的“四防”检查，

现场发现安全隐患，能够就地整改的，各负责人现场安排人员当

时整改，现场解决不了的，中心制定“五定表”限期整改。四是

强化了仓储机电设备的安全管理工作。建立设备巡检制度，设备

管理员对设备的运行状况进行监控，将每周一次的设备检查数据

做好登记，通过对数据变化，分析设备运行状况，是否需要检修；

定期开展设备管理员专项培训，逐步提高设备管理员的技术水平。

三、狠抓制度建设，完善各项标准

修订和完善了22个岗位的安全生产责任制、23项安全、生

产、设备、经营管理制度的工作，建立健全了目标明确、可操作

性强、全面闭环的安全生产规章制度。为了加强对自动化立体库

的安全监管和规范操作，编制印发了《自动化立体库操作管理规

范手册》，辨识了自动化立体库使用过程中存在的风险源，明确

规定了立体库作业的实施标准、内容和提高方向，为切实保证本

质安全工作真正落地提供了制度保障。

四、加强现场安全督查

作业现场是安全事故高发区，也是中心安全管理工作的落脚

点。为切实做好现场安全工作，中心坚持实行领导干部带班负责

制，建立了中心领导安全生产联系点制度，以点带面，把安全工

作落实到实处。中心专职安全管理人员每天在现场巡查同时必须

做好巡查记录。

五、安全教育培训工作

为加强员工的安全思想教育，让安全意识牢固树立于心，一

是坚持利用中心“5.25”班前会，组织全体员工学习《安全生产

法》《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》《国务院关于进

一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律法规，

二是对特殊工种：天车司机、叉车司机、装卸工等进行专门的安

全操作培训；三是聘请专业消防人员对护场员工专门进行消防知

识讲座并现场模拟库房火灾的扑救培训，四是利用LED电子宣传

屏、版报、专栏等各种方式，及时宣传安全生产政策、法律法规、

安全生产形势，开展安全警示教育。五是按照集团公司开展“周

五安全活动日”