TFT改善活动汇报.ppt

页次：*日期：2006.8ZB-03-1DTCTFT改善活动汇报编号：01序号：ZB-页次：日期：DTC产品品质捻丝品质织布品质浸胶品质热处理品质经丝外观布面结构粘着性物理性能TFT关注TFT特别关注最高质量文件！1、OneOnly4、顾客最爱的可隆3、独树一帜的我们2、最高竞争力的我二、TFT成立的必要性2.1公司品质方针回顾TFT活动符合方针2要求：最高竞争力的我2.2TFT活动目的一：降低成本，提高产品竞争力DTC产品2005年可评价为：外观缺陷多、产品一次生产合格率低、浪费严重！2005年KNC帘子布产品外观合格情况(E级品为一次外观不合格产品)序号内容CC3DTC1A级品重量(T)5812.0465.02E级品重量(T)406.5118.43E级率(D/F)6.54%20.29%3Waste率(R/F)0.91%2.99%2.3TFT活动目的二：提高顾客满意度【DTC产品CC发生案例】1发生日期Complaint，2006年2月14日2贸易线及品种BSIN1000/2-54.33CC内容纬线不规则，部分产品长度不足4原因分析纬丝不规则是BSIN工厂的软化装置造成；长度不足是KNCRewind造成。减少DTC产品再加工(Rewind)次数，再加工(Rewind)后有可能带来卷取不良、长度不足等新缺陷，严重时会引发顾客抱怨。TFT活动还符合方针4要求：顾客最爱的可隆2.3TFT活动改善机理（关联图）TFT改善活动捻丝物不良↓R/F布面不良↓D/F断经↓D/F异常丝↓D/F纬乱不良↓卷取不良↓等D/FRewind次数↓捻丝Waste↓R/FWaste↓D/FWaste↓CC发生↓人力资源浪费↓设备能源浪费↓三、TFT活动策划3.1TFT组织结构TFTTeam长（南振龙）TFT干事（罗志兴）TFT技术负责人（罗志兴）TFT生产负责人（殷文政，谭俊）TFT维护负责人（徐杰）2006年3月6日DTCTFT正式成立，主要成员组织结构如下：3.2TFT工作计划1)改善DTCD/F断经率，将断经率控制在5.0%。2）全面提高产品品质。3.3TFT活动目标降低幅度=(13.9-5.0)/13.9×100%=64.0%目标选定具有较大挑战性！(韩国Kolon大约控制在5%)3.4TFT目标选取的依据E级品的主要主要表现形式：“断经”和“异常丝”根本原因是：“捻丝过程不良”四、TFT原因分析4.1DTC品质缺陷分类A类——日常管理类主要有5S、纬丝管理和R/F清洁管理等B类——作业标准相关类包括DTC捻丝机器启动管理、捻丝机张力管理等B类缺陷改善是TFT工作的重点PCDA4.2DTC品质缺陷鱼刺图2、捻丝张力管理不当3、加捻盘速度管理不当4、丝道油污5、Creel架张力管理不当6热处理条件影响1、捻丝机停机后重新启动管理不当D/F断经等缺陷4.3DTC品质缺陷根本原因确定TFT活动期间不计划对热处理条件作出特别调整4.4DTC品质改善方案评估(断经、异常丝改善)编号评估项目主题可行性迫切性解决能力预期效果评价总分顺位1断纱停机后进行处理再启动1010101040①2原丝与铁圈摩擦减轻987731⑧3纱筒扣松动、脱落现象减少998834⑤4捻丝机锭罐张力控制1099937②5加捻盘速度同一978832⑦6丝道清洁1098936③7接头废丝(等杂物)管理989935④8Creel架张力稳定化997833⑥五、TFT改善对策实施5.1DTC断纱停机作业改善改善前改善后发生两股经丝断一股而停机时，简单重新启动，造成断一股的部位（缺陷）一直保留到热处理结束才被发现。当发生断一股而停机时，先作断纱处理：在断一股处用剪刀彻底剪断，并将已加捻的捻丝物移动到“断纱区”；当断纱长度1000m时，断纱作Waste处理，同时该锭位可重新启动捻丝；对重新启动的锭位加以标识，提醒落纱时间延长，保证捻丝长度。对策概要：严格作业指导书要求5.2DTC捻丝机锭罐张力控制改善前改善后张力器弹簧原配件发硬，造成捻丝张力大；张力器在机600件，在库94件，在库备件中只有25件能对张力进行控制，65件不能有效控制捻丝张力。DT