ERP系统业务需求分析法及过程.pptx

ERP业务需求分析方法ERP系统业务需求分析法及过程第1页

讲演提要一、业务需求分析主要性二、业务需求分析基本概念什么是需求分析？确定目标，经过分析妨碍目标实现负面原因，找出关键问题以及处理关键问题方法。什么是问题？什么是关键问题？（木桶之最短板）三、业务需求分析方法和过程（寻找最短板）确定业务目标寻找妨碍目标实现负面原因（问题）寻找问题关键原因确定处理关键原因方法四、ERP系统数据需求分析决议为企业目标服务什么是科学决议？什么数据为何决议服务？ERP系统业务需求分析法及过程第2页

一、需求分析主要性明确ERP实施根本目标中高层各部门统一分析和处理方法大量降低ERP系统客户化需求ERP系统业务需求分析法及过程第3页

二、业务需求分析基本概念什么是业务需求分析？确定业务目标，经过分析妨碍目标实现负面原因，找出关键问题以及处理关键问题方法。ERP系统业务需求分析法及过程第4页

二、业务需求分析基本概念什么是业务问题？为到达目标而需满足前提条件所组成冲突。ERP系统业务需求分析法及过程第5页

问题定义目标必备条件一必备条件二前提条件二前提条件一冲突假设1假设2ERP系统业务需求分析法及过程第6页

二、业务需求分析基本概念什么是关键问题？产生全部企业中不良现象关键原因。木桶理论中之最短木板。ERP系统业务需求分析法及过程第7页

三、业务需求分析方法和过程企业业务根本目标是什么？怎样分解目标？什么负面原因妨碍目标实现？造成这些负面原因关键原因是什么？消除关键原因（问题）方法是什么？ERP系统业务需求分析法及过程第8页

企业-资本增值工具资本投入资本产出ERP系统业务需求分析法及过程第9页

企业根本目标净利润投资回报现金流量资本效率最大化股东价值最大化ERP系统业务需求分析法及过程第10页

企业运作-资本流动图供给商原材料在制品成品客户资本股东债权人员工应付帐款应收帐款资源供给商坏帐损失ERP系统业务需求分析法及过程第11页

从资本流动看企业问题企业目标是资本效率最大化（股东价值最大化）什么妨碍了资本增值效率？资本流动速度资本损失企业问题就是妨碍资本流动负面原因或者造成资本损失原因ERP系统业务需求分析法及过程第12页

资本流动关键步骤关键步骤就是企业关键问题所在A.销售更多成品给客户（市场竞争力）B.生产出更多成品（充分挖掘产能）ERP系统业务需求分析法及过程第13页

A、提升资本流动速度

-销售更多成品给客户提升销售关键是市场竞争力ERP系统业务需求分析法及过程第14页

决定企业竞争力原因价格产品质量产品性能交货期交货按时性ERP系统业务需求分析法及过程第15页

竞争力要素分析–价格价格是竞争有力伎俩价格是由市场决定成本是由企业决定成本越低企业定价自由度越高成本=材料价格+营运费用营运费用是相对固定材料价格是由市场决定降低成品成本最有效方法在现有产能条件下，尽可能提升成品产量提升产量方法：加紧物流速度成本越低竞争力越强ERP系统业务需求分析法及过程第16页

竞争力要素分析–交货交货期越短越轻易赢得订单越按时交货客户满意度越高缩短生产周期方法加紧物流速度配套件同时生产提升按时交货率方法：提升生产过程可控性同时化制造ERP系统业务需求分析法及过程第17页

竞争力要素分析–产品质量质量问题是综合性，多方面影响竞争力质量损失资本损失/产能损失/生产周期延长/费用上升/质量信誉损失质量维持费用上升（如检验费用）生产周期延长/物流缩短减慢（检验时间）处理质量问题方法降低库存，暴露质量问题降低库存，降低质量损失调整质量维持策略ERP系统业务需求分析法及过程第18页

竞争力要素分析–产品性能不停改进老产品不停推出新产品负面原因：老零件/产品报废（资本损失）库存越高浪费越多处理方法：低库存运作企业ERP系统业务需求分析法及过程第19页

结论：竞争力决定原因物流速度存货ERP系统业务需求分析法及过程第20页

B、提升资本流动速度

-生产出更多成品产能利用最大化ERP系统业务需求分析法及过程第21页

产能最大化根本方法提升制造物流速度制造物流是以原材料投入生产过程为起点，以成品形式入库为终点。ERP系统业务需求分析法及过程第22页

结论：决定资本流动速度原因提升制造物流速度降低存货ERP系统业务需求分析法及过程第23页

什么原因制约了物流速度？加工能力不足（等候加工）相关物料/零部件不一样时（等候配套件完工后进行装配）其它原因：设备故障质量问题（工费/料费）ERP系统业务需求分析法及过程第24页

什么原因制约了存货降低？物料投入速度大于流出速度瓶颈决定了产出速度物料投入节奏和瓶颈节奏不一样时造成存货上升配套件之间不一样时造成存货上升ERP系统业务需求分析法及过程第25页

处理关键问题根本方法同时化生产ERP系统业务需求分析法及过