考核制度实施细则建筑集团部门职责考核的实施办法.docxVIP

考核制度实施细则XX建筑集团部门职责考核的实施办法

XX建筑集团部门职责考核的实施方法

第一章总则

为了适应市场竞争的需要，进一步标准企业治理流程，明确企业和个人二者利益关系，在责、权、利对等的原则下，以目标治理为主线，以指标考核为手段，建立工程治理、部门监视、公司考核三级治理平台，形成循环掌握机制，最大限度地调动职工积极性，从而实现公司的进展目标。

分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实《工程承包责任书》为工作内容，以实现各项指标为工程部工作目标，最终成为企业的利润中心。

各职能部门以执行企业治理制度为工作职能，以《工程考核表》为依据，以效劳于工程部并监视其完成各项指标和职责落实到位为工作目标，按《职能部门考核责任书》要求充分表达其作为企业的治理枢纽的作用。

其次章分公司工程工程承包实施细则

为表达利益共享、风险共担、量酬对等的原则，在工程《施工合同》签订后，公司与分公司签订《工程承包责任书》（附件1），由分公司及其工程部代表公司全面履行《施工合同》。按不同工程工程类别，分公司上交治理费。

一、工程分类

1.1分类标准

类别

单体建筑面积

群体建筑面积

单体工程造价

群体工程造价

一级工程

30000㎡以上

50000㎡以上

3000万元以上

5000万元以上

二级工程

15000㎡以上

35000㎡以上

1500万元以上

2500万元以上

三级工程

15000㎡以下

35000㎡以下

1500万元以下

2500万元以下

确定工程类别只需满意其中一项即可。

1.2确定程序

开工前由工程部提出书面申请，人力资源部依据相关部门供应的数据提出建议类别，由公司批准后执行。

1.3相关规定

1.3.1承建两个以上工程部可按群体工程考虑类别。重叠时间过后，执行后一工程类别。重叠期间不得重复享受任何待遇。

1.3.2安装工程部、加工厂、联营工程部、劳务公司按三级工程标准标准执行。

二、风险抵押

2.1抵押金标准

2.1.1工程部领导班子

一级工程：正职5万元，副职4万元；

二级工程：正职4万元，副职3万元；

三级工程：正职3万元，副职2万元；

联营工程：正职1万元，副职0.8万元。

2.1.2工程部治理人员：参加工程风险抵押承包的人数原则上不少于3人，风险押金每人不少于副职的50%（联营工程除外）。

2.1.3重叠工程：两个以上的工程，当其次个工程的工程造价在1000万元以下时免交风险金；

工程造价在1000—2023万元时，另交1万元风险金；

工程造价在2023万元以上时，另交2万元风险金。

2.2抵押金收交

抵押金在《工程承包责任书》签订后，工期过半前交至公司财务部。风险抵押金在抵押期间不计取利息。

2.3抵押风险

2.3.1凡参加工程风险抵押承包的人员，在承包期间擅自离开岗位，抵押金一律不予退还，公司将其抵押金冲抵企业损失。

2.3.2工程实施过程中，因工程部治理混乱、职工反映剧烈或工程本钱亏损时，公司在审计后视状况实行措施，直至终止承包责任书。责任书终止的同时扣除工程部领导班子抵押金，以弥补企业损失。

2.3.3当工程完毕消失本钱亏损时，公司首先用抵押金抵扣亏损。如发生重大亏损不够抵扣时，将视情节轻重另赐予工程经理及班子成员警告或开除处分，直至追究法律责任。

2.3.4联营工程部受到建立行政主管部门通报批判或媒体曝光，企业信誉受到严峻影响时，或由于联营方债务或经济纠分，给华兴公司带来损失时，扣除工程班子抵押金。

三、工资发放

3.1工资标准

3.1.1工程领导班子：

一级工程：正职2023元/月，副职1800元/月；

二级工程：正职1800元/月，副职1600元/月；

三级工程：正职1600元/月，副职1450元/月。